2010年地税分局2005年度工作总结报告.DOC

上传人:两袖****拉 文档编号:123986 发布时间:2022-02-23 04:33:43 格式:DOC 页数:8 大小:28.50KB
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1、 2010年地方税务局2005年工作总结报告迎难而上,寻求突破,团结一心,成绩斐然。回顾2005年,是我局充满挑战的一年,也是我局全体干部职工努力工作、取得巨大成绩的一年。 一年来,在县局、镇委、镇政府的正确领导下,按照县局工作的总体要求,分局干部职工认真贯彻落实党的十六大精神,以开展党员先进性教育活动为契机,认真学习,查找问题,抓好整改;以税费精细化管理为重点,强化征管,依法治税,创新思维;与时俱进,开拓创新,以爱岗敬业的进取精神扎实工作;以务实的工作http:/努力工作,齐心协力,各项税收任务取得历史性突破,全年收入4177万元,社保费996万元,圆满完成了县局下达的各项工作目标。 主要做

2、了以下工作:一是认清形势,在强化认识方面,力争突破今年税费计划。增长率之高,任务之重,完成难度之大,是我们分公司前所未有的。 是一个点多面广的农村分局(原六个乡镇),战线长,税源差。部分乡镇个体户税收意识淡薄,市场疲软,经济环境差,以煤炭行业生产不稳定为主要税源。2005年,煤矿无一正常运转,全年停产半年。七成矿业县县政府要求整改,整改期间不准出煤,整改期两年,加上煤炭监控。煤矿产量30%难以控制,分局骨干税源严重下滑。面对如此严峻的税收形势,分局班子总揽全局,审时度势,正视现实,梳理工作思路,采取强有力的税收措施,从征管、改革、考核三个方面提出税源,有效弥补了主体税源的不足,努力实现三个目标

3、,实现了税收总量和质量的提高。 首先,确定你的思想到位。 思维决定行动,思维决定出路。 如果不解放思想,我们就无法相互了解,必然会产生许多忧虑、担心和失落,无法放开手脚,思路不清,必然缺乏目标和动力。 为此,分局多次召开税收工作专题会议,客观分析税收形势,摸清税源现状,充分认识有利条件和不利因素,号召大家克服困难,坚定信心,努力工作,为税收而拼搏,以实际行动支持地方经济建设完成税收任务,树立地税部门形象。 进一步坚定了抓收入、促增收的信心和决心,以饱满的精神和高昂的斗志投入到税收征管工作中,为完成税收收入任务奠定了坚实的思想基础。 第二,确保任务到位。 年初,我们在上级下达收入任务前,提前布置

4、任务,牢牢掌握了组织收入的主动权。 同时,根据县局下达的任务基数,分析2004年税收任务完成情况,找出税收增减因素,并以此为基础,分解2005年各组税收任务,再由征收组分解到专管员和纳税人,实现人人挑重担。 第三,确保工作措施到位。 一是加强领导,我负责分局整体跟踪,保证第一组和综合组税收,副局长同志负责保证第三组税收,副局长同志负责保证第三组税收。 工作要细化到月,月前做好详细规划,月中认真进行征收,月底扎扎实实入库,做到1月1日布置税收任务,1月1日检查,1月1日考核。 二是建立健全各项管理制度。年初制定完善了十二项计划和六项工作职责,包括机构管理制度、车辆安全管理制度和分公司研究制定。

5、让每个人的责任明确,任务明确。 第二,分兵把守,争取强化责任的突破口。扎实的工作作风是我们完成各项任务的重要保证。 结合当前保持共产党员先进性教育活动,查找支部管理中的不足并注重整改,集中精力催收,把本领运用到催收管理中,把责任落实到行动上。 (一)在强化责任上下功夫。 第一,合理的岗位轮换。 分局根据干部的工作能力和政治素质,对辖区干部进行了调整,并对分局部分干部进行了岗位轮换,促进了干部爱岗敬业精神,提高了责任心。 二是税务任务下达后,分局及时与各组签订目标管理责任书。分局在县局对分局税收任务考核的基础上进行二级考核,将收入任务完成情况与收税员、包工头奖金挂钩,按月考核,有奖有罚,形成了全

6、员抓收入、保进度的局面,极大地调动了干部职工完成任务的主动性和积极性。 要求各集团及时掌握税源变化,合理完成税收任务,确保档期不空、淡季不短收。 (二)在征管力度上。 在征收管理上,我们首先加大了煤炭行业的税源管理。 今年煤炭行业取消三站证以来,纳税人申报的税款较上年同期大幅下降,生产产量无法查清,纳税人申报的税款降至历史最低点。 针对征管现状和煤炭行业管理情况,综合组组长王建忠同志迅速反映情况,分局立即抽调精干人员,加大煤炭行业征管力度。人员到位后,同志等。采取了“三定一跟”的方法,即“三定”即定期检查产量大的煤矿经营者的煤炭库存情况,定期检查煤矿经营者的用工情况,定点待命掌握生产情况。 “

7、跟踪”就是对煤炭销售价格进行跟踪调查。 煤炭行业的管理者们经历了千辛万苦,承受了各种压力,克服了各种困难。通过彻查窄管,打破历史纪录,一分耕耘一分收获,入库税款150万元,为完成分局年度税收任务立下了汗马功劳。 其次是运输业管理,仓储税35.5万元。 最后,进行电子报税工作。根据县局电子办税工作要求,各组办税人员加班加点测量纳税人营业面积,梳理纳税人典型调查,统计纳税人营业明细,按照电子办税要求进行采集、上报、录入。 分局征管质量和税收任务取得了双丰收。 努力完成任务。 税收收入是衡量税收工作的重要标志,完成税收任务是整个税收工作的中心。只有安排没有完成,就是空谈。 在加强重点税源监控的同时,

8、注重大的,对重点税源和零星税源、大税和小税一视同仁,最大限度地限制跑、冒、滴、漏的发生。 一是规范税收秩序。 严格农村零星税收和三个乡镇集贸市场税收征管,共组织入库税收41.2万元。 二是加强了企业欠税的征收工作,先后对东巩镇的加油站、煤管站、自来水厂、巡电瓷厂、杨娇茶花农场、小岩镇水泥厂等单位进行了清理检查,补缴税款24.6万元。三、加强发票管理,实行凭票税控,组织入库22.3万元。 四是交通运输业、建安业清缴税款3.8万元,有效防止了税源流失。 经过分局干部职工的共同努力,取得了可喜的成绩,圆满完成了年度税费任务。 第三,多方合作,寻求加强执法的突破口。针对分局征管过程中存在的难点、热点和

重点问题,对症下药,采取措施加强执法,确保各项工作出色完成。 (1)多方合作 一是加强与辖区内工商行政管理部门的合作,及时了解个体户的变化。 二是加强与辖区内国税管理部门的合作,及时沟通煤炭行业产销情况。 第三,配合国土房管部门及时了解涉及两税的事项。 第四,与广播电台合作,及时在东宫镇新闻媒体上宣传税收新政策。 (二)以检查促管理 结合分局征管现状,第一步开展重点检查,主要是煤炭行业,检查22户采煤户,发现8户存在问题,入库税款30万元,滞纳金3万元,罚款19万元,入库总额52万元。 二是开展行业检查,组织专班对分局交通运输业、建筑安装业、集贸市场进行清理检查,共检查482户。本次清理检查发

现问题41户,入库税款2.8万元,滞纳金罚款0.5万元,共计3.3万元,清理偷税26户,重新登记26户。通过考察,以考察促管理。 (C)上下合作 在县局联席办的支持下,对拒不纳税的纳税人进行了清理和打击。 东宫镇街道某个体户从事美容美发半年,税务员多次催缴并下发执法文书,但某未履行纳税义务,当众撕毁执法文书,造成了极其恶劣的影响。通过政策宣传,除了缴纳税款和罚款,为了消除影响,分局主动写了检讨,张贴在办税大厅的窗口和人员集中的地段,以儆效尤。 自加强执法以来,该分局真正打击了偷、逃、骗、抗税行为,进一步规范了税收秩序,赢得了纳税人的一致好评。 四、严格管理,寻求在强化考核中突破税收的严格管理,

强化考核是税收工作永恒的主题。 根据省局提出的“依法治税,从严治队,科技强管”的工作思路。 分局根据省局要求,主要在税收征管、征管考核方面寻求突破。 (一)征管质量评估,实现了从传统评估向现代评估的转变。征管质量评估是传统评估向现代评估的重大突破。 我们对此深有感触。 过去,我们一直沿用传统的思路和方法来评估高科技配置下的税收征管,不仅难度大、效率低,而且产生的评估数据不完整、不真实,费时费力。基于这样的认识,为了全面推进税收征管质量评估,我们依托税务信息化,以局域网为载体。 一是加大投入,以推进税务信息化建设为前提。 在资金有限的情况下,采取“三压一保”(即减少办公费、招待费、会议费)的方式

配置办公自动化设备。 县局也及时检查,在小燕开了兰。 二是征管软件的应用,以计算机管理为基础。 征管质量考核由计算机实现,考核数据来自计算机,由计算机生成。 为保证评估的全面性和真实性,必须将所有纳税人纳入计算机管理。 针对分局农村纳税人多、小、散的情况,我们按照市局电子定税的管理要求,将分局辖区内所有纳税人纳入计算机管理。 目前,分局计算机管理户数为985户,与实际应纳税户数基本对应。 (二)税收征管质量评估,提高了税收征管质量,增加了税收。通过税收征管质量评估系统的应用,我国七个分局可以提高税收征管质量,实现税收收入的稳定增长。 2005年,分局征管质量各项考核指标的登记率、申报率、滞纳金

率、入库率、罚款率分别达到99%、98%、99%、98%、95%,明显高于上年。 税收比上年增长19.3%,为税收稳定增长提供了可靠保障。 (三)征管质量评估,建立了高效、公开、规范、诚信的新机制。随着征管质量评估的不断完善,更加科学和透明。 考核实施以来,有效解决了征管力量不足、考核手段落后、效率低下等老问题,促进了征管质量和效率的提高。 同时,极大地激发了广大地税干部的工作热情,增强了他们的责任感,改变了以前领导“集中办事、督促办事”到现在“主动、自觉办事”,改变了过去“收户不缴税”的现象。 实现了从“人管人”到“机器管人”的转变,制约了权利的扩张和集中,提高了税收执法管理水平,促进了分局

党风廉政建设,提升了地税机关和地税人员的形象。 (四)严格考核,兑现奖惩为了使征管质量考核达到预期效果,必须建立健全各项岗位责任制,严格考核,奖惩兑现,奖惩分明。 为此,我们首先制定了一系列岗位责任制,确保各项工作有序进行,如上报率考核办法、停复业管理考核办法等。 让每个帖子都明确自己在做什么,怎么做,不作为或者作为不当怎么办。 查起来,有理有据,罚起来心服口服;其次,分局根据岗位责任制的基本内容和要求,制定了百分制考核目标。对工作不认真、不负责的同志,奖勤罚懒,该罚的坚决坚决。将严格按照岗位责任制相关奖惩措施执行,做到1月1日考核,1月1日兑现。 回首过去,我们感到欣慰,无愧于时代!展望未来,我们充满信心和自豪!在新的一年里,分局全体干部将以崭新的精神面貌、饱满的工作热情和高度的责任感,紧密团结在以县局局长为首的局党组周围,按照县局提出的“123456”工作思路,开拓进取,扎实工作,为地税事业发展做出应有的贡献,为实现构建和谐社会的宏伟目标而努力奋斗!谢谢大家!

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