147荷花小区施工组织设计2016.8.15.doc

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1、目录第一章编制说明第二章工程概况第三章人力及资源、机械保证措施第四章工程进度计划及工期保证措施第五章施工准备与总平面布置及管理第六章主要项目施工方法第七章施工质量管理第八章确保工程质量技术组织措施第九章资源采购、供应计划第十章确保文明施工技术组织措施第十一施工进度计划、现场平面图及保证措施附图表:附图表1:劳动力计划表附图表2:施工进度计划表附图表3:施工总平面布置图第一章编制说明1.1编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000质量管理体系标准,遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础,以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则,运用科学的管理手段,文明施工,安全生产。

2、1.1.2实行安全生产与文明施工同步,工程建设与绿色环保兼顾,形成文明、绿色、合理的施工现场。

3、1.1.3根据本工程设计特点,结合施工现场实际情况,合理规划现场,本工程平面按变形缝分段,主体立面分层,组织有节奏、有计划的施工,运用统计技术,充分作好人、财、物的平衡调配,最大限度地利用机械化施工,降低劳动强度,加快施工进度,运用计算机辅助施工项目,实现对质量、进度、成本的控制。

4、1.1.4施工前充分做好技术准备工作,积极采用“四新”技术,优化施工方案,选择优质建筑材料,精心组织施工,充分展示设计风格。

5、1.2编制依据1)业主提供的第八师一四七(十户滩镇)荷花小区景观设计工程工程招标文件;2)国家、新疆维吾尔自治区现行施工技术规范、规程、标准;。

6、3)第八师一四七(十户滩镇)荷花小区景观设计工程施工图纸1.3主要规范、规程、标准1)工程测量规范GB50026-93;2)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;3)园林绿化施工规范DBT899;4)园林绿化管养规范DB/T6-99。

5)城市道路工程设计规范CJJ-2012。

6)公园设计规范CJJ48-2011。

7、合同文件(包括招标文件、技术规范等)中明确规定的有关工程质量控制标准。

7)国家和行业有关工程质量的控制标准。

8、1.4工程应用的主要图集1)新疆维吾尔自治区工程建设标准设计DBJT27-44-新02J工程做法2)新02J7室外工程3)新06J002园林景观第二章工程概况一、工程概述本工程设计为第八师一四七(十户滩镇)荷花小区景观设计工程,总规划面积为121969平方米,其中绿化面积为56884平方米。

2、工程范围本工程设计内容包括,铺装、园路、活动场地、休息坐凳、园林景观小品、水系、照明设备、绿化、草坪种植、绿化灌溉工程。

三、施工现场条件施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。

第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立第八师一四七(十户滩镇)荷花小区景观设计工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标:3.2.1工程质量目标:确保合格工程。

3.2.2工程进度目标:按招标文件规定,在日历天内完成。

3.2.3安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。

安全检查达标。

3.2.4文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。

3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员10人,高峰期20人,施工人员60人,高峰期100人。

(劳动力计划见附图表1)。

3.5劳动力保证措施3.5.1公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。

3.5.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。

3.5.3在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。

3.6材料保证措施3.6.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。

3.6.2项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。

3.6.3进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。

3.6.4在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。

3.7资金保证措施3.7.1本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。

3.7.2建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。

3.7.3业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。

3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。

表3-1拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1洒水车东风EQ10902台日本2012好2喷药车东风1台湖北200775良好3挖掘机DH2252台韩国好4挖掘机WY802台中国2010良好5铲车502台中国2010良好6大型货车五十铃1台江西2008良好7自卸汽车T308台广东良好8手推车0.3m30台新疆2015好9切割机小松5台日本2013好10剪草机哈利2台意大利2015好11绿篱机小松2台日本2015好12疏草机蓝鸟2台美国2015好13打孔机蓝鸟1台美国2015好14油锯湖思华纳2台意大利2015好15高枝剪金星30905台日本2015良好16喷雾器5台广东2015好17压力表2台国产2015好18打压机2台国产2015好19钢筋机械各型一套国产2013良好20木工机械各型一套国产2013良好21测量机械各型一套国产2013良好22柴油发电机150KVA1台国产2015良好23交流电焊机BX33003台国产2013良好24砼搅拌机JS-5002台徐州2010良好25砼振捣器各型5台广东2010良好26型材切割机2台日本2010良好27电工仪表各型2台国产2013良好28震动打夯机5台成都2010好29风镐2台新疆2016好30电锤4台新疆2016好3.9主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。

表3-2主要施工机械设备进场计划表序号机械设备名称型号规格数量进场日期备注1洒水车东风EQ10902台2016.7.12喷药车东风1台2016.7.13挖掘机DH2252台2016.7.14挖掘机WY802台2016.7.15铲车502台2016.7.16大型货车五十铃1台2016.7.17自卸汽车T308台2016.7.18手推车0.3m30台2016.7.19切割机小松5台2016.7.110剪草机哈利2台2016.7.111绿篱机小松2台2016.7.112疏草机蓝鸟2台2016.7.113打孔机蓝鸟1台2016.7.114油锯湖思华纳2台2016.7.115高枝剪金星30905台2016.7.116喷雾器5台2016.7.117压力表2台2016.7.118打压机2台2016.7.119钢筋机械各型一套2016.7.120木工机械各型一套2016.7.121测量机械各型一套2016.7.122柴油发电机150KVA1台2016.7.123交流电焊机BX33003台2016.7.124砼搅拌机JS-5002台2016.7.125砼振捣器各型5台2016.7.126型材切割机2台2016.7.127电工仪表各型2台2016.7.128震动打夯机5台2016.7.129风镐2台2016.7.130电锤4台2016.7.1第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属新建工程,主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。

确定本工程总工期为天(包括进场准备工作),开工日期为:,竣工日期为:,工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。

4.2工期保证措施4.2.1投入方面1)配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。

2)增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。

3)配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。

4.2.2组织施工方面1)由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“第八师一四七(十户滩镇)荷花小区景观设计工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。

2)在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

3)推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。

4)为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。

5)充分做好开工前的各项准备工作。

认真做好图纸会审工作。

及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。

采用新技术、新工艺。

建立各级责任制,实行重奖重罚。

建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。

建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。

采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。

4.3进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。

4.3.1、设备因素:主要表现:到位不及进;状态不好对策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。

4.3.2、材料因素:主要表现:到位不及时;质量不符要求。

对策:做出材料五阶段控制。

4.3.3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。

对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。

4.3.4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。

对策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。

4.3.5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。

对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。

4.3.6、资金因素:主要表现:到位不及时。

对策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。

及时做好资金使用计划,合理安排支出。

4.3.7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。

对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:1)计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。

总进度计划表-编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表-编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

2)统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

3)工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。

每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

4.3.8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。

第五章施工准备与总平面布置及管理5.1施工准备工作及管理5.1.l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。

见下表5-1表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间(天)责任部门备注1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3项目经理部5.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容:1)施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。

2)会、同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3)编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4)编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。

5)技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。

5.1.3、物资准备物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。

1)材料准备对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。

种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。

2)施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。

3)安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表5.1.4劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。

劳动力组织还必需做到:1)按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。

2)对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。

3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度,规范职工行为。

表5-2安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器个55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105.1.5施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。

安排好施工道路,施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

5.2施工总平面布置为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

表5-3临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间备注项目经理部200见附图表3:施工总平面布置图合同工期生活用房500见附图表3:施工总平面布置图合同工期材料库房250见附图表3:施工总平面布置图合同工期厕所30见附图表3:施工总平面布置图合同工期物料堆放场400见附图表3:施工总平面布置图合同工期砂石料堆放场150见附图表3:施工总平面布置图合同工期砼、砂浆搅拌场80见附图表3:施工总平面布置图合同工期钢筋加工场300公司基地合同工期木工加工场100公司基地合同工期综合加工场100公司基地合同工期合计21105.2.1设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。

5.2.2现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。

5.2.3施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。

5.2.4所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

5.2.5对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。

第六章主要项目施工方法6.1工程施工测量6.1.1现场交接我方将在要求时间内与建设单位进行现场交接,派有关人员进驻施工现场,就本标段内功能场所、临界点进行围墙隔离,重点对各控制点、控制线、标高等进行复核,对施工现场进行规划、布置建设。

6.1.2工程测量总体设想1)首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。

2)编号与之前的不统一,请进行调整建立现场一级测量控制网:以提供的各控制点、控制线、标高为依据,分别在军垦广场A区、文化广场C区各设置一个通视良好的测量一级控制桩,把全场的坐标值和高程值分别引测到三个测量一级控制桩上。

3)通过测设好的测量一级控制桩,用全站仪按照设计提供的各分区块平面定位图,把设计提供的各区块二级测量定位原点桩测设好,并把高程引测到各区块二级测量定位原点桩上。

4)复核各个测量一级控制桩和各区块二级测量定位原点桩的坐标和高程,确保符合设计要求,高程和位置正确。

在测量记录上标注点号、高程,并绘制有关点号的平面示意图,自检合格后报监理验收。

5)用全站仪通过测量一级控制桩,结合总图和各区块平面图中定位的尺寸数据,测出各区块之间和高差变化处节点、交接线的准确位置和高程。

6)用经纬仪通过各区块二级测量定位原点桩,利用“直角坐标法”,验证各区块之间和高差变化处节点、交接线的位置和高程定位的准确性,并进行各自区块内的最终定位及各条轴线的控制,在此基础上指导现场更详细的定位及轴线、标高的控制施工。

7)水准仪采用常规的往返“二等精密水准”测量,控制各区块内的所有高程。

6.1.3测量仪器的选用参照现场试验设备进场计划表,现场配备拓普康GTS-225全站仪1台、J2经纬仪2台和DS3水准仪若干套。

6.1.4平面轴线和高程控制测量1)基准控制网设置原则A、基准轴线控制网的设置以业主提供的规划地界基准点及设计总平面图为依据,其轴线控制网基准点精度应控制在5以内。

B、基准平面轴线控制网是建立在地界基准点的基础上的,设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素,其中任何一点遭到不可预见事件的破坏或移动时,应及时复测补网。

C、标高以业主提供的规划永久水准点为基准,其数值以规划最新数值为准。

施工高程应根据最新数据及时调整,可利用平面控制主网基准点位作为水准点控制基准点。

D、轴线坐标控制点投测完毕之后,互相之间应进行校核,同时可检验偏差情况,闭合检查如果超出精度允许范围应及时纠正。

2)控制测量具体方法A、根据业主提供的总平面规划分布和规划坐标点、水准点高程成果图,对本工程进行复测,确保总平面图所反映的尺寸与场地方格网实际情况相吻合。

B、施工总测量网控制根据规划红线和总平面图要求,设立现场控制点测量一级控制桩,在施工中以此为控制点,引测各区块二级测量定位原点桩并建立各小区块的测量控制网。

C、在项目测量员测量定位后,请公司工程部来复核,在复核正确的情况下,报请规划、设计和监理来现场对建筑物的定位进行复核,在复核正确后,由项目部测量员填写好测量定位单,请设计和监理签字认可,然后将签字后的资料交项目部资料员保存。

测量定位的精度为万分之一,定位外包轴线尺寸允许误差为5。

3)轴线控制测量精度要求长轴线上的定位点,不得小于3个;短轴线点误差不应大于5;放样后的主轴线点位应进行角度观测,检查直线度;测定交角的测角误差和直线度的限差。

短轴线应根据长轴线定向后测定,其测量精度应与长轴线相同,并进行各区块间的相互校核。

测量标准和精度要求应符合工程测量规范GB50026-2007中的有关要求。

4)高程控制测量A、基准水准点的建立根据业主提供的永久等级水准点,采用往返水准或闭合水准测量(若业主提供二点),用二等水准引测至施工现场基准水准点。

B、施工现场基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方,可利用平面控制网基准点和坐标原点位作为水准点控制基准点。

考虑季节的变化和环境的影响,应定期对基准水准点进行复测。

6.1.5基础阶段施工测量1)基础:根据总平面图和各区块定位图,按基础平面图及大样图的轴线定位,连结相应的轴线,计算开挖放坡坡度,测出开挖边线位置。

2)用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上,并画标高标记。

3)基坑开挖完成后,基坑坑底开挖宽度应通线校核,坑底深度应经水平标高校核无误后,并把轴线和标高引移到基坑,在基坑中设置轴线,基础边线及高程标记。

有垫层的在垫层面上放出(弹墨线)墙或基础平面尺寸。

8.1.6测量精度主要保证措施1)全站仪和经纬仪的定位坐标值计算必须正确并得到设计认可。

在设计支持下,取得总平面图的设计CAD格式电子图,利用电脑进行各节点坐标的电脑自动捕捉和标注,减少人为误差,确保比例正确。

2)全站仪和经纬仪工作状态应满足竖盘竖直,水平度盘水平;望远镜上下转动时视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。

水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。

3)用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正,并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。

4)测角:采用三侧回,测角中误差5秒。

测距:采用往返侧法、取平均值。

5)相邻轴线之间的偏差在2。

相邻高差之间的偏差在2。

6)所有测量计算值均应列表,并应有计算人、复核人签字。

7)在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,避免转站造成的积累误差。

对易产生位移的控制点,使用前应进行校核。

8)在施工过程中,要加强区块间和通长轴线间平面尺寸的测量复核工作。

6.2土方工程施工方案6.2.1土方工程施工顺序荷花小区的施工总体思路为先中心后外缘,先道路、广场、主要小品雕塑后水系、管网、照明。

6.2.2土方开挖流程轴线放样机械+人工挖土注意边坡变化原土地坪测量、求土方平衡人工修整垫层施工轴线标高控制注意基槽保护验槽6.2.3土方开挖施工1)工程施工前,对原土地坪组织测量并与设计标高比较,根据现场实际情况尚需要回填土,尽量不考虑土方外运而就地回填消化。

降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线,并在基坑外侧设置龙门桩,门桩应由建设单位(或监理部门)进行复核。

龙门桩布置在土方开挖范围及其影响以外,在龙门桩附近不能堆土。

2)工作面按要求确定:挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30厘米。

3)土方的灰线一般为上口线,土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。

4)土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。

5)土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧,依次开挖。

土方开挖时,测量工作应跟踪进行,在开挖中,对挖出的边坡由人工清理。

确保土方开挖深度符合设计要求。

6)土方开挖前,应考虑土方开挖对周边环境的影响。

A、土方开挖前应明确地下管线的布置,便于其它工种配合施工;B、明确地下障碍物的分布情况,及时做好施工准备;7)土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。

避免地基土裸露时间过长。

严禁扰动地基土。

8)土方开挖质量管理A、挖土采用机械、人工结合的方式进行,堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。

基础开挖深度超过1.5米要按规范规定放坡,两边临时堆土应距离坡边1.5米以外。

B、夜间施工要有充足的光照度,特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具;C、如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时,必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后,按新的设计方案处理。

开挖时遇不明物体,应及时通知业主、监理,同时采取有效手段保护好现场,做好纪录和签证工作。

D、基底四周应留出排水沟和制模作业区,下雨天要有专人24小时值班抽水,严防雨水浸泡基槽。

E、基坑周围除上下通道外应设钢管围栏,并有醒目标志以保证安全。

F、基础挖好后,应及时通知质监、业主、监理地基验槽,符合后进行下一步施工,做好地基验槽记录,质监、业主、监理签字后,交由项目部资料员保管。

9)土方开挖安全管理A、严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定,并组织现场人员认真学习,严格遵守。

B、遵守“建筑工地六大纪律”,进出基坑人员一律戴好安全帽。

C、本工程土方工程开挖前,须请业主主持召开相关部门参加会议,审核挖土方案。

挖土前,须将挖土时间、行走路线等情况通报业主,使其做好充分准备。

D、在基坑边坡上沿2.5米范围内,严禁堆放施工材料或大型施工机械。

挖土时,应严密观察边坡安全性。

6.3土方回填施工6.3.1施工准备施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等,合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数;重要回填土方工程,其参数应通过压实试验来确定。

回填前应对基础进行检查验收,并且要办好隐检手续。

其基础混凝土强度应达到规定的要求,方可进行回填土。

施工前,应做好水平标志,以控制回填土的高度或厚度。

6.3.2工艺流程基坑清理检验土质分层铺土、耙平夯实密实检验密实度修整找平验收6.3.3基坑回填施工本工程土方工程必须达到永久性土方工程的施工要求,应分每300码碎碾压结实,保证有足够的稳定性和密实性。

1)填土前应将基坑(槽)底或地坪上的垃圾等杂物清理干净;回填前,必须清理到基础底面标高,将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

2)检验回填土的质量有无杂物,粒径是否符合规定,以及回填土的含水量是否在控制的范围内;如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;如遇回填上的含水量偏低,可采用预先洒水润湿等措施。

3)回填土应分层铺摊。

每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。

一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mrn;回填上每层至少夯打三遍。

打夯应一夯压半夯,穷夯相接,行行相连,纵横交叉。

并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

4)深浅两基坑(槽)相连时,应先填夯深基坑;填至浅基坑相同的标高时,再与浅基坑一起填夯。

如必须分段填夯时,交接处应填成阶梯形,梯形的高宽比一般为12。

上下层错缝距离不小于1.0m。

5)基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行。

基础两侧标高不可相差太多。

6)回填土每层填土夯实后,应按规范规定进行环刀取样,测出干土的质量密度;达到要求后,再进行上一层的铺土。

填土全部完成后,应进行表面拉线找平,凡超过标准高程的地方,及时依线铲平;凡低于标准高程的地方,应补土夯实。

7)雨期施工时应有防雨措施,要防止地面水流入基坑(槽)内,以免边坡塌方或基土遭到破坏。

基坑(槽)的回填土应连续进行,尽快完成。

施工中注意雨情,雨前应及时夯完已填土层,并做成一定坡势,以利排除雨水。

8)所有基础必须做在老土上,如不在老土上的,以砂石垫层回填至基底标高,每300分层夯实,或以8T压路机来回碾压三遍,地质承载力特性达到设计要求。

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