2022年简约风OKR工作法介绍培训PPT

上传人:don****000 文档编号:5462625 发布时间:2022-03-30 12:31:05 格式:PPTX 页数:20 大小:794.89KB
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1、当这些因素意外发生时,我们应该立即讨论并找出解决办法,以确保OKR不会受到影响。OKR运营管理方法很容易放弃。遇到困难时,我们会很容易放弃缺乏沟通和充分沟通,导致其他团队成员无法准确理解目标偏差,没有把时间花在重要的事情上。并且做了很多偏离目标的事情。目标设定没有明确设定多个目标,但没有对目标进行优先排序。目标计划没有落实,也没有制定具体的计划来实现目标。只空谈导致目标无法实现的五大因素。OKR运营管理方法工作方法介绍学校:弘阳老师:弘阳 I NTR O D U C T I O W O R K I N G M E T H O D明确目标并跟踪完成情况。管理工具和方法感谢收听OKR运营管理方法工

2、作方法介绍掌握“明确责任庆祝成果”,请参考四象限OKR展示表,列出本周任务最重要的34件事,只有在本周完成这些事,团队的目标才能推进;明确这些事情的优先级(P表示计划,P1高于P2,没有P3或者不太重要的事情)。OKR的现状每周讨论你的信心指数,是变高了还是变低了?因为这是怎么回事?接下来四周的计划中需要其他团队成员准备或支持的内容都列在这个象限中。其他状态指标挑出另外两个影响目标达成的因素,用颜色简要记录它们的变化以示关注(如绿色为好,黄色为警戒,红色为差)OKR运营管理方法工作方法介绍把握“明确责任,总结成果”的节奏。周五总结结果。每周五都要开一个“总结会”,让每个团队展示本周的工作成果,

3、并准备一些饮料和零食来庆祝这些成果。每周一的会议可以花14个小时讲进度。剩下的时间,大家一起讨论下一步的计划,落实本周大家的责任。不一定要优雅,但要简洁易记。它和节目一样有教育意义。它会提醒你不要把时间浪费在无用的事情上。如果你是一个团队,从OKR的层面来说,你应该先从上到下设置公司层面的OKR。然后,部门的OKR和个人OKR(可选)定义一个目标。如果不是多条产品线的企业,最好不要有一个以上的目标,用心做好一件事。1 2 3优秀的OKR设定法工作方法介绍OKR设定五步目标具有挑战性。目标一定要有挑战性,这样大家才会全力以赴。隐藏实力不是实施OKR的目的。4.追踪目标。设定目标后,设定34个可以

4、衡量目标实现与否的关键结果。5优秀的OKR设定法工作方法简介业务风格简介工作方法简介OKR运营管理方法PART-03目标确定当OKR成立毕,确定它有一个非常明确的目标:1。做好失败的准备,做好从失败中学习的准备,再试2次。当你有了OKR,记住你需要反复向每个人传达,直到每个人都与目标步调一致;3.不要中途改变OKR。对于一个设定好的OKR来说,要么成功,要么失败;如果你失败了,下次你吸取经验会做得更好。没有一支队伍能第一次完美地设定OKR 4。你必须花时间去实现你的目标。而不是无休止地希望明天5号之前的心理建设OKR运营管理方法,工作法入门可以掌握“明确责任,总结成果”的节奏。周一,明确责任,

5、每周一,团队会一起开会盘点OKR,从而明确本周要完成的哪些任务和使命会让你保持正确的方向,OKR会给你一个明确的里程碑。关键结果用于量化目标,以便团队和个人可以专注于具有挑战性的目标。目标是可以衡量的。一个好的OKR的目标必须是可衡量的,具有挑战性,但不是绝望的。你对目标设定的合理性有50%左右的信心。如果你发现你一起床就对做事情充满热情,那你就定了一个好的目标。如果你看到关键结果的时候有点担心,那么这个关键结果的设定就是合适的优秀OKR设定法工作方法介绍OKR目标设定三原则:明确方向,明确方向和鼓舞人心的时间限制,时间限制,明确的期限更有助于目标实现主体明确独立团队会实现目标,也就是说 执行

6、主体一定要明确优秀的OKR设定方法工作方法介绍OKR设定五步走明确公司使命在设定OKR之前,先明确你的使命或者企业的OKR工作方法工作方法介绍工作方式业务风格介绍工作方法介绍优秀的OKR设定方法PART-02优秀的OKR人像目标方向把握按年、按季度OKR都可以设定,但必须与公司愿景相关。 使命执行者根据公司战略定义自己的经营目标(O),并将目标划分为若干关键成就(KR)作为阶段性目标。OKR和KPI最大的区别在于,OKR本质上不是上级用来考核下属的被动工具,而是员工主动思考团队整体目标(战略)的前提。自我设定、自我规划和自我管理的主动性工具是用来衡量某一职位持有者工作绩效的具体量化指标,是对持

7、有者工作完成效果最直接、最客观的衡量。根据定义OKR OKR工作法从两个方面:OKR目标和关键成就法OKR包括目标(O)和关键成就(KR)OKR工作法是什么?只有追溯力,没有评价,没有评价,01组件数量不重要,目标明确,重要的是忘记失败,03 OKR,得到帮助才有意义,03 OKR工作法的定义工作法介绍什么是OKR工作法?可公开衡量的目标,促进跨部门协作,公开透明的OKR确保每个员工都清楚地了解什么是最重要的,专注于更容易理解的系统,提高员工的支持和利用率,更好的沟通,更频繁的循环,使行动更敏捷。OKR工作法的定义工作法简介KPI KPI是指企业的宏观战略目标。决策层逐层分解生成的作战战术目标

8、,是宏观战略决策实施效果的监控指标。工作方法目录介绍01 OKR工作方法定义02卓越OKR设定方法01 OKR运营管理方法业务风格介绍工作方法介绍OKR工作方法定义PART-01 1。OKR是一个战略目标和任务的系统。2.OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。3.OKR是英特尔公司发明的。1.需要极度关注的明确目标。2.量化此目标的几个关键结果。例如,你的目标是“运行一个在线游戏”。那么关键结果可以是“一天35万次下载”或者“一天5万元收入”。如果亚特兰大在比赛前就给自己设定了一个明确的目标,并坚定不移地不断向前推进,那么她仍然有很大的机会以实力取胜,保持自由。最后,亚特兰大不

得不嫁给希波墨涅斯。他拿了三个金苹果,每当亚特兰大想超过他时,他就往她的跑道上扔一个金苹果。亚特兰大会捡起来,他以这种方式以微弱优势赢得了比赛。亚特兰大在比赛中跑得非常快,几乎超过了所有人,直到一个名叫希波墨涅斯的年轻人出现,亚特兰大主动提出参加比赛。只要没人能打败她,她仍然可以保持自由。她的父亲想把她嫁出去,所以他决定举行一场赛跑。优胜者可嫁亚特兰大学校:弘阳老师:弘阳 OKROKR工作方法介绍方法介绍I N T R O D U C T I O N T O W O R K I N G M E T H O D明确目标、跟踪完成情况的管理工具和方法。亚特兰大的故事分享亚特兰大是斯巴达跑得最快的人,但她一直不想结婚。

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