2010年后山煤矿安全质量标准化规划.doc

上传人:爱****6 文档编号:551589 发布时间:2022-05-20 03:26:58 格式:DOC 页数:16 大小:139KB
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1、 西部刘流煤矿团堆镇煤矿安全质量标准化规划,2011年1月1日,2010年,后山煤矿安全质量标准化规划经过2009年的努力,矿井安全质量标准化工作有了一定程度的提高和一些亮点,基本可以达到上级规定的二级安全质量标准化矿井,但仍然存在很多问题。 一是员工素质参差不齐,部分员工操作行为不规范,安全质量标准化意识较低。 二是生产系统基本健全,但还存在一些不足,如+400水平通风系统不完善。 三是部署负债大,采掘接替紧张,+400水平采掘工作面部署未实现。 四是管理制度基本健全,但部分管理人员安全质量标准化理念和意识落后,管理行为不规范。 为进一步提高矿山安全质量标准化水平,经矿山研究,特制定2010

2、年安全质量标准化计划,各单位必须认真贯彻执行。 一、安全质量标准化规划目标(1)杜绝矿山死亡事故和重大无伤亡事故。 (二)轻、重伤降低30% (3)管理人员和操作人员的基本行为规范 80%的员工行为达标。 (4)2010年矿井安全质量标准化达到二级,建成集团安全质量标准化示范矿井。 二、安全质量标准化规划的主要内容(一)安全质量标准化补偿1、风暴掘进,实现超前部署,所有采煤接替工作面提前三个月备用。 2.改造北翼0水平通风系统,实现两翼对角抽出式通风。 3.完善+200北一采区C8、C9煤层技术参数。 4、主要巷道淘汰11kg/m及以下轨式轨道,新建生产工作面运输巷采用15kg/m轨式新型轨道

3、。 (二)生产和工作环境。新掘巷道、新投产采掘工作面、采区符合管线、电缆、沟渠、人行道(硬化)、轨道五线标准,设备安装整洁规范。 2.实现巷道、硐室、工作场所、设备设施的亮化,提高工程质量;2010年,老区全部退出生产活动。 3、各种标志警示,统一内容,统一标准,统一规范。 (三)员工行为1。2010年,进一步规范各岗位员工的操作行为,完善考核办法。 2.坚持“转变观念、加强管理、提高素质”主题培训,全面提升管理人员和操作人员的思想素质、业务素质和操作技能,提高执行力。 3.深化企业安全文化建设,用企业文化培育、引导、培养员工。 4.长期坚持对合格员工的培训、考核和评估。 喝酒员工的标准:1)

4、无违法行为;2)质量事故无责任;3)质量安全薪酬考核得分在95分以上;4)应知应知知识考试合格;5)语言文明,办公文明。 (四)管理制度1。实施“YREC”安全监管闭环管理。 2.以“双基”建设为重点,开展优秀连队建设竞赛活动,统一规范队级管理制度,实现规范化、程序化管理,提高基层管理水平。 三。主要工作措施(一)加强领导,落实责任1。为保证全公司安全质量标准化计划的实现,公司成立质量领导小组的职责是:制定责任公司的安全质量标准化管理措施;负责安全质量标准化人员、物资的合理配置;负责对各标准专业的相关部门(团队)及相关人员实施考核、奖惩;负责质量标准化的检查和验收;每月组织一次安全和质量标准化

5、研讨会。 公司安全质量领导小组办公室设在生产科,生产科长为合规办公室主任,负责日常联系、安排和协调工作。 2.公司成立安全质量标准化工作小组组长:生产副经理副组长:安全副经理、总工程师、公司工会主席、总经理、党委书记是安全质量达标的第一责任人;生产副经理负责安全和质量标准,全面负责采矿、运输和调度。工会主席负责发电厂的质量标准化。 生产部门负责采煤、掘进和调度达标。 地质调查科具体负责地质调查专业达标工作。 机动科负责机电、交通专业和电厂质量标准化。 通风部门具体负责通风专业达标工作。 安全部门负责具体的安全专业标准,对全矿的质量标准负有监督检查责任。 公司所属各队(厂)长、书记是本队安全质量

6、标准的第一责任人。 (二)提高认识,解放思想,坚定不移地搞好质量标准化工作。首先要提高工程质量、安全、质量标准化意识。 明确工程质量不合格是安全隐患,即安全事故。工程质量是安全的基础和保证,是持续稳定生产和正常循环运行的必要条件。安全标准化不仅是形象工程,更是生命工程。是规范员工行为、彰显企业文化的重要手段。它是实现稳产高产的前提条件,也是增效降耗的有效途径。 其次,要树立“全员全过程一次做对”、“一次制定标准”、“一次做对”的理念 真正做到“人人、事事、时时、处处”的标准 (三)规范技术管理,使设计既能规范标准,又能创新突破。1.坚持完善每周二作业规程、安全技术措施、各种方案和设计的集中审查

7、、讨论和会议制度。 程序的编制要“三上三下”,既能保证安全质量标准,又能符合现场实际情况,指导现场安全生产工作。 2.方案设计力求转变观念,开拓思维,推广、引进和利用新技术、新工艺,从技术上保证矿井安全高效。 3、进一步细化专业安全质量标准。 如果没有实现精细化管理,各专业必须根据集团公司安全质量标准化标准和我矿现场工艺流程,制定精细化标准化实施细则,使标准要求更加具体明确,检查更加全面细致。 (四)加强培训,努力提高员工的认知能力。1.除了日常的“六个一”教育培训外,重点是针对性强、实用性强的操作培训和现场手把手的培训,即坚持缺什么、教什么、需什么、练什么、做不标准、不正确就纠正什么的切实可

8、行的培训方法。 坚持与安智公司培训考试相结合,做到全员培训,全员考试考核,考试不合格者不得上岗。 2、严格传帮带,努力提高员工的操作技能。 劳动部门要通过签订学徒合同来制定学徒的考核办法,将学徒费用与学徒考核挂钩,调动师傅帮助指导的积极性。 3.各级工会等组织积极开展各种技术培训、竞赛活动和技工评比,使技能和技术纳入行会考核和工资分配。 (5)抓示范,做好表率,突出工程质量提升,推动安全质量标准化水平整体提升。1.加大投入,加大系统改造力度,淘汰落后设备和技术,大力推进机械化、智能化自动化和运输连续性。 2010年,公司预计在南二采区皮带机采煤工作中进行巷道面连续运输,在南二采区双联中巷试验综

掘机。 2.加强采矿工程质量的现场实施、监督和考核,不断提高质量水平。 采煤工作面支架继续进行拉线作业,达到“四线”标准,即煤壁、挑板(挑梁)、支柱、密集线,上下巷达到“三标五线”标准,即巷高、架料、轨道标准,电缆、管道、水沟、轨道、排板一线,实现无柱开采、单体支护。推广一次掘进成巷技术,在掘进工作面实施划线作业,即划出巷道轮廓线、中腰线、炮眼和锚杆位置,实行锚索支护、综掘连续运输,在工程质量上杜绝不合格品,优良品达到70%以上。 3.建设主系统的高纯度项目,创造本质安全的工作环境。 公司设有配电站、+200绞车房、北巷、北翼风机房等。改造方案中,做到整洁、平整、台阶、方砖,做到人车分离,安全

距离符合要求。 4.加强专业整改,落实项目内容和责任考核。 以一次掘进为切入点,根据年度治理项目,将各专业分解细化到季度、月、周,治理整改项目的内容、时间、人员、任务、质量必须按照公司“五定”(内容、标准、时间、责任、奖惩)执行,一个必须整改一个必须验收,巩固提高。 5.大力建设质量标准化常态矿区。 今年上半年,北一矿区将于5月底建成示范矿区,南二矿区将于今年下半年11月底建成示范矿区。 6.每月、每季度开展文明优质工作面、轨道、通风线路、机房室、交通线路建设,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围 (五)完善安全质量标准化激励约束机制1。大力推行“233”工作法,坚持每周标准化检查会议制度和每

月标准化总结评比制度,即两个明确:标准明确、责任明确;三落实:落实责任人、落实督察、落实考核;三个一:周检、周评、一月一奖惩,大力整治安全质量标准化三弱(薄弱专业、薄弱环节、薄弱点)。 2.建立健全质量标准化强制性排名、奖优罚劣、问责补偿机制和竞赛考核办法。 每个月在采掘工作面和公司进行一次双竞赛,在机关各专业和辅助队进行质量标准化抵押金考核。 3.在“双基”建设、班组级班组建设和班组建设的基础上,实施动态检查,实现动态达标,完善安全质量结构工资、工程开工和竣工验收制度,将标准化、专业化管理和整改与分公司干部、班组干部和员工工资挂钩。 改变传统的以分数、等级衡量标准化水平的模式,以每一个地方、

每一件事、每一个人是否达标来衡量标准化水平,对不达标的每一个地方、每一件事、每一个人进行考核或补偿。 附件一:长河煤电公司2010年度专业安全质量标准化计划表、专业年度安全采掘、机电通风、运输、地测调度一体化、2010年度一流一流一流一流一流二等一流关键词:安全质量标准化计划通知抄送:永荣矿业公司 2010年4月8日,长河煤电公司党政办公室下发附件二:长河煤电公司2010年安全质量标准化(安全)重点项目编号、项目名称、项目内容、标准及完成工程量。1.安全隐患闭环管理由专人实施,安全隐患核查每天清理。及时处理和纠正逾期核销、假核销和假承兑;坚持在3月前对2名违章员工进行及时的帮助和教育;同时,办

理三项规章制度的帐务;三项规章制度台帐、三项规章制度卡片要求“三合一”33事故管理;4月4日培训的及时处理和通知;加强师徒合同中特殊工种的培训;确保账目准确,100%的凭证可用;新工人按要求接受培训,考卷和学徒合同完成并归档。3-95“六条线”安全活动,每条线按要求拟定活动计划,按计划开展活动。同时要有文字材料3-9附件3:长河煤电公司2009年安全质量标准化重点项目一览表(掘进)序号整治措施或整治项目标准完成时间责任人主管1作业规程、作业措施和图板的完善按标准进行。3月,陈二巷文明生产达标整改。三月,陈沟3条巷道应按规程要求施工。4月,陈四巷的政治成型应按规程要求进行施工。4月,按照铺轨标准

对陈5车道进行轨道整改。4月,陈6材料项目后墙及屋面质量按标准要求进行整改。3月,陈的7种材料夹具被广泛使用,并按规范要求进行施工。4月,陈8根锚杆按规程要求进行了成行整改。6月陈附件4:长河煤电公司2010年安全质量标准化重点项目清单(煤矿)序号项目名称、项目内容、标准及工程量1、煤矿开采作业规程及图纸齐全,地质资料同领域一致等2工作面支护及上下巷处理,1号采煤队、3号采煤队、4号采煤队、5号采煤队、6号采煤队、1号采煤队、7号采煤队、8号采煤队、9号采煤队、4号采煤队、10号采煤队,使用1号采煤队工作面先进排架夹具,使用11号采煤队工作面先进排架夹具, 使用12采煤队工作面先进排架夹具,使

用13采煤队工作面先进排架夹具,使用14支架,改造采煤队超薄梁使用4附件5:长河煤电公司2010年安全质量标准化(通风)重点项目清单No 工程名称、工程内容、标准、工程量1北一采区示范采区防尘设施建设2南二采区示范采区建设3通风巷道打通楠木湾风井4南二北边界大双边界补掘上山5北一采区北段回风巷补掘附件6:长河煤电公司2010年安全质量标准化(机械运输)重点工程清单编号项目名称、项目内容、标准及工程量1供电三保护采用选择性漏电保护;(2)全面清理,使保护区和极地保护断面符合规定,实现区域化管理;按要求整改供电系统,保证供电可靠性;2.消除电源的损耗和爆炸;1.全面检查井下正在使用的电气设备(包括

五小件),更换不良的;2.严格电气设备入井,不允许任何不合格的电气设备如整定值、吊环、螺栓入井。 3轨道运输系统完善矿井运输系统图,加强运输轨道的调节;二是交通干线轨道质量达到优良质量;三矿区轨道质量达到优良。 4图纸、数据及供电系统用新的供电设计软件重绘龙矿的供电系统图及数据。 5.机房第一季度:北一变电站达到一级;第二季度;等级房间0达到B级;第三节;第二个变电站达到了a级。 6.完善采掘机电设备,建立“长矿石运输设备区域责任制”,明确电、运、采的责任区域和责任,制定相应措施。 7 .上半年完成标准化示范矿区建设+200北一号矿区;下半年完成0级南矿区。 附件七:长河煤电公司2010年安全

质量标准化(地质调查)重点项目清单工程名称、工程内容、标准、工程数量完成时间、负责人、主管1、完成图纸和台帐、完善图纸资料、台帐、取得测量成果王军娥首海范云峰2、原始记录、完善原始记录、台帐、提高图件质量6月黎长亮、范云峰3、完成2010年水害防治规划编制3月范云峰黎长亮4、 9月完成矿井水文地质分类、范云峰5、9月完成小煤矿季度调查和矿井地表水文地质调查、范云峰6、9月引用“Xi 80坐标系”王守海、范云峰7、11月将“北京54坐标系”转换为“Xi 80坐标系”王守海、范云峰。 8.利用“Xi 80坐标系”修改原始图件地质数据。12月,黎长亮范云峰九矿图完成了矿井瓦斯地质图的编制。6月,黎长亮范云峰10所和中桥、新兴提供该图,编制西山矿区瓦斯地质图。6月,黎长亮范云峰附件8:长河煤电公司2010年安全质量标准化(调度)重点项目清单项目名称、项目内容及标准、项目完成时间负责人工料主管1人员配置按年产30万吨矿井调度室主任不少于2人,三月矿行政主管陈2、调度人员素质,加强调度人员业务及标准培训,做到原始材料一次搞定 6月阳3日的档案管理可按年度分类归档保存,做到有序存放,方便查阅。 4月,对杨4、调度室环境进行了改造,减少了对5月矿长陈调度指挥的干扰

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