某小区小高层施工组织设计方案

上传人:幸**** 文档编号:5633702 发布时间:2022-05-17 11:08:15 格式:DOCX 页数:282 大小:3.48MB
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1、 分阶段主要劳动力需求计划表 施工阶段 公仲 劳动力投入根据工程的施工阶段而定。 基础和地基 主题阶段 装饰阶段 专业安装阶段 家具布置详见阶段性劳动力计划表,可根据需要在全公司均衡调配。主要来源:我公司现有员工和长期互助的合格劳务分包队伍 现场劳动力准备 根据本工程的特点和工期的要求,我公司的技术力量和施工队伍完全能够满足本工程的需要,且施工劳动力来源充足,施工现场的实际情况配备合理。 . 6临时行政生活用房主要包括办公室、会议室、门卫、工人休息室、食堂、开水间等。 . 5本工程为11+1层建筑,整个施工过程必须以预防火灾事故为重点。因此,在现址设置50个消防水池。 4.施工用水就近接入,现

2、场设置水箱或水池,用清水泵供水,临时水管接入现场配网。支管采用50PVC管,现场临时电源采用TN-S系统。照明和电源会离开,从配电箱引出的线路会通向所有用电场所。线路应避开塔吊频繁作业区,并安装电力和照明仪表。 . 3根据施工机械设备的配置和照明需要,计算用电需求和照明需求,为建筑单位提供所需容量的变压器,室外电缆全部埋地敷设。 . 2根据设计要求,做好园林平整工作,清除地上地下障碍物、电线电缆、地下管线等。确保土方开挖的顺利进行。土方开挖后,在地下结构纵横轴线两端设置龙门桩,并引入坑内,定期检查。注意控制桩的位置不要移动,这样容易放线,不容易损坏。它们必须被严格覆盖。 施工现场准备 . 1做

3、好定位放线工作:根据单位主管部门给定的建筑红线、建筑坐标、水准点,在施工场地内设置永久性控制桩网和高程控制点,并绘图、存档。 . 8做好结构实体检验计划和见证取样计划 . 7做好混凝土试配工作。 . 6做好新工艺、新材料、新技能的学习、培训、测试和开发工作。 . 5做好套管、铁件、支模螺栓等的加工工作。 . 4组织有关人员编制施工图预算、材料计划和钢筋下料单,为资金到位的组织和材料、半成品的进场提供可靠依据,为钢筋生产提供可靠保证。 . 3收集所需的技术资料,包括地下管线、电缆线路、地下障碍物等。在施工现场,从而为施工方案的公正性和施工的安宁提供可靠的依据。 . 2详细可行的施工组织设计的组织

4、形式将使施工更加先进、公正、经济,从而使工期、质量和安宁得到充分保证,并在施工过程中得到认真实施。 技能准备 . 1施工前,应认真熟悉和研究施工图纸,了解设计意图和各专业之间的关系,掌握设计图纸的内容、技术要求和关键部位,了解结构形式和特点,认真进行图纸会审,解决图纸中存在的问题和土建与专业之间的矛盾,尽快办好市政交通、环保、消防等手续和施工许可证,以免影响工程的顺利开工。 几乎可以肯定垂直和水平运输东西。 为了方便运输,施工现场设置6台QTZ50塔吊和10台附着式葫芦,完成施工现场的水平和垂直运输作业。 脚手架 固原泰和嘉园A区项目住宅楼脚手架搭设主要接受悬挑脚手架,综合楼施工脚手架主要接受

5、楼层脚手架柱、梁板混凝土一次性浇筑方案。现场混凝土浇筑由混凝土输送泵车完成,二次结构混凝土接受自拌混凝土。现场将设置八台搅拌机。 5混凝土工程 本工程接受商品混凝土。 4钢筋工程 竖向钢筋(框架柱主筋)直径D 22接受直螺纹机连接探讨,直径22接受电渣压力焊探讨;水平钢筋讨论接受绑扎钢筋焊接讨论(可准备少量闪光对焊讨论和直螺纹机连接讨论) 3模板工程 钢筋混凝土、筏板基础、柱下独立基础、框架柱、现浇梁板采用竹(木)胶模板支撑。 2基础 本工程住宅楼基础为混凝土筏板基础,(综合楼接受钢筋混凝土柱下独立柱基础,)建筑物中心及周边回填土压实系数不小于94,采用自卸汽车、推土机、压路机分层夯实。 回填

6、:基槽和核心土的回填应采用有机质和杂物含量5%的素土分层回填,每层高度300mm,压实系数5。 5主要施工方案 1土方工程 土方开挖:采用机械开挖方式,清底至-00m左右的设计标高,基坑开挖完成后,组织管理部门、勘察单位、设计单位、编制单位、监理单位共同配合,对天然地基的沟槽进行检查。验收合格并办理签字手续后,即可进行打桩工程。 (1)杜绝重大恶性事故,实现因工人身伤亡零目标; (2)杜绝群体伤害事故,年轻伤率低于3; (3)不发生重大机械设备、交通和火灾事故; (4)杜绝群体食物中毒事故; (5)文明施工(内部考核85分以上)考核达标率90%以上; (6)安静质量标准化工地达标率100% 本

7、工程质量“合格”,确保“六盘一杯”优质工程。 主体结构、砌体施工、室内抹灰、地坪垫层将在入冬前完成,为冬季停工创造了条件,从而大大降低了施工成本。详细计划见附图:施工进度计划图调解施工进度计划、劳动力组合、材料进场时间,缩短施工中各种因素造成的工期延误和费用浪费,从而更有利于预定工期的实现,节约工程成本。通过管理和跟踪站点进度和资源, 进度控制计划 进行风格进度计划、进度计划、资源平衡工期目标控制:以总体规划为龙头,进行月、旬计划和装修,每天在施工现场开会,确保当天完成任务,当天不能完成的。说明原因,公平分配各种资源。在十天计划内调解完成后,我公司将充分发挥施工管理、机械设备、施工技能、项目管

8、理等方面的优势。经过公平的装饰和精心的计算,我们将制定出 2施工进度控制目标 时限目标 根据招标文件要求,本工程于2013年3月1日开工,2014年6月30日竣工,总工期450日历天。 (9)做好小型施工机械的保管和发放工作。 (8)努力做好各种材料报表和账册的编报和归档工作。 (7)根据材料计划制定月度采购资金计划。 (6)随时检查施工现场材料和周转材料的使用情况,杜绝浪费。 (5)严格按照总平面图堆放材料,保证施工现场文明施工。 (4)严格按照ISO9001标准采购、保管、验收材料,严把材料合格证关,严把存活关。 (3)熟悉材料计划、工程进度和质量标准,保证工程材料。 (2)做好项目中各种

资料的招标、评标、条约起草工作。 (1)做好工程施工所需材料和周转材料的采购、租赁、保管和发放工作。 . 10项目材料控制员 难以识别和购买各种设备和材料;负责周转物品的供应、运输和储存;努力建立本单位的物资管理 (3)主要部位材料的见证取样次数不得少于总试验次数的30%(其他材料按指定送检)。 (2)送检的原材料、混凝土和砂浆试件必须按样板圈定的要求随机取样。 . 9项目测试员 (1)使用前应对来料进行检验的原则。 (4)努力上报项目部的信息。 (3)必须保证技术资料的及时性、准确性和真实性。 (2)每月实时上报数据给公司审核。 . 8项目图书馆员 (1)实时整理、收集、填写项目部技能数据。

(3)检查项目的日常宁静,实时发现和处理与宁静有关的隐患,对现场宁静管理负主要责任。 (2)对班组进行悄悄交底、悄悄指令,落实悄悄奖罚制度。 . 7和平卫士项目 (1)严格执行上级关于宁静的示例规定及其他相关制度,落实宁静操纵和治理的划定。 (7)协助项目总工程师管理相关技能。 (6)将相关质量信息实时通知工程技术人员,并监督相关工程试验数据的执行。 (5)配合总工程师和技术工人做好技能复核工作,严格按照三检制进行各分项工程的验收。 (4)现场覆盖工程产品步伐的方式,并监督作业层开展质量竞赛,实行前后工序施工队伍互检制度。 (3)实施质量奖罚制度,指导班组运动。 (2)向班组进行书面质量交底

,检查和评定工程质量。 . 6项目质量检查员 (1)按照定期和不定期质量检查的标准,硬性处理质量事故处罚事情。 (3)硬性统计报表和相关工程清单的样式。 (2)根据设计图纸和定额消耗,审核和控制材料计划。 . 5工程造价工程师 (1)在工程预决算和工程签证上下功夫。 (7)检验作业班组的专业技能水平,并反馈给项目总工程师和项目经理,便于培训规划。 (6)掌握施工过程的所有质量情况,并在本单位定期进行质量检查。 (5)配合质检员进行各工序的验收、整改和评定。 (4)配合质检员和化验员做好进场原材料的登记和试验,做好进场材料的使用部位和情况记录。 (3)加强隐蔽工程的检查和验收,推广新工艺、新技术

,接受新材料。 (2)对本工程的测量、定位、放线和标高平整负直接技术责任。 . 4项目技术员 (1)贯彻上级指定的施工样板、质量标准、操作规程,并向班组进行技术交底。 (11)项目经理不在施工现场时,可代理项目经理。 (10)努力管理安静的施工现场,开展文明施工,创建标准化工地,并与监理、业主及市有关主管部门联系。 (9)在项目部的后勤管理上下功夫。 (8)协助项目经理做好治安和消防管理工作。 (7)监督机械、施工和公安消防的实施。 (6)在“文明施工及标准化管理领导小组”的领导下,做好文明施工及施工现场的标准化管理工作,使本工程成为标准化管理工程的样板。 (5)具体抓项目的进度管理,从计划进

度、实际进度、进度调解进行控制,确保项目按期完成。 (4)下大力气协调整体施工,实时解决各部位、各专业施工中的矛盾和争论。 (3)努力监督管理项目的安静施工,管理安静组织体系,确保施工中不发生死亡事故和重大事故,确保安静目标得到有效控制。 (2)组织总体网络进度计划、二级网络进度计划、阶段进度计划和动态治理进度计划,组织定期检查和评估,及时优化调解进度计划;材料计划、劳动力计划、机械配置计划及实施中的动态配置,确保施工资源的充足和实时到位。 . 3项目建造商 (1)在项目经理的领导下,管理项目施工现场的所有施工作业和施工现场各作业队的施工作业。 (8)做好本项目的信息管理工作,组织信息管理的策

划和实施,领导综合管理部集中管理信息,维护信息管理系统的正常运行。 (7)实时组织技能人员解决工程施工中的技术问题,组织安静管理人员监督整个工程的施工宁静,审核安静技能方案和检查安静技能进度,制定相应的治理规章制度,确保施工宁静和工程质量。 (6)组织有关人员对材料设备供应质量进行监督、验收和批准。 (5)组织技能研究小组对本项目的关键技能进行研究,研究与本项目相关的新技能和新工艺,确保本项目的顺利进行。 (4)与设计和监理保持一致,确保设计和监理的要求和指示能得到有效实施。 (3)组织项目的技能和质量,审查各专业的施工组织设计和施工方案,组织质量问题和质量事故的检查和处罚,组织有关部门和人员

监督处罚处理的过程,组织对处罚处理结果的评估。 (2)组织制定本项目的科技规划,努力分析和落实各项目科技规划的各项指标。 . 2在项目技能方面努力的人 (1)在项目经理的领导下,负责项目技能管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理,分配质量职能,落实质量责任制,确定项目质量记录、项目的关键过程和特殊过程,确定相应的技能、实施步骤和决策。 (7)领导项目部为项目的团队建设做出表率,与指定分包商和独立分包商建立同样良好的沟通渠道,确保总体目标如期实现。 (6)积极处理和处理与项目所在地利益相关者的关系,确保与政府和相关社会部门的协调。 (5)与监理和业主保持经常性的战斗,解决随机问题,协助监理和业主解决问题;实时发明潜在问题并加以纠正,以确保利益相关方的满意。 (4)实时本地做出项目治理决策,发起决策供业主参考。 (3)确定项目治理机构的人员编制,制定规章制度,明确相关人员的职责,组织项目管理部开展事情。 (2)主持项目治理方案,确定项目治理的目标和目的。 项目部的主要岗哨 . 1项目经理 (1)组织项目质量策划,使整个项目按照GB/T19001-ISO9001标准体系运行。 项目管理部的组成 基于上述原则,我公司将组建涵盖土建施工、装饰施工、专业安装施工等项目的组织机构和具有总承包管理和施工能力的“固原市泰和嘉园A区项目经理部”。

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