某住宅小区施工组织设计方案

上传人:幸**** 文档编号:5636218 发布时间:2022-05-17 17:25:46 格式:DOCX 页数:162 大小:403KB
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1、 确保工期目标的实现,保证资金、材料等方面的供应,接受各种有效手段,减少非生产性减员,保证劳动力的供应。 积极接受先进的施工工艺、机具、方案,加强施工期间的合同管理,严格按照合同内容实施奖惩。同时,在实施组织设计和施工方案的过程中,尽量选择无空气污染、无噪音污染、无粉尘污染、无水污染、无园林污染、无放射性物质污染的施工工艺、建筑材料和施工机械,确保甲方用户的身心健康。 确保“创建绿色环保工程”规定的实施,杜绝污染性建筑材料的使用,确保省级文明工地的实现。 加强文明施工现场管理,成立文明施工领导小组,围绕施工生产各个环节加大宣传力度,全面落实文明施工步伐,同时加大安静生产资金投入,杜绝事故隐患,

2、确保安静生产责任制层层落实,达到安静生产目标值要求。 建立有效的安静治理体系,定期开展安静教育、调查和预防活动。 建立健全项目部质量保证体系,严格按照国家法律、法规和标准进行管理和施工,强化内控检查体系,全面贯彻公司GB/T19001-2000质量认证体系的相关文件,对工程质量实施科学、全面的监控,确保质量目标的实现。 组织专业技术人员认真学习图纸,了解工程特点,根据工程特点制定公正可行的施工方案,确保方案的先进性和公正性,从而达到目标值。同时,严格按照节奏选择分包商。除乙方自己考核外,还应报业主和监理批准,以保证分包商的质量能通过标准,并能按照总包要求的目标值进行管理和施工。 从组织上挑选我

3、公司技术好、能吃苦的技术工人进入现场施工。他们会竞聘上岗,优胜劣汰,组织技能学习和专业培训,确保人员素质达到实现目标的要求。 确保实现目标的速度。 组建强有力的项目班子,选聘近几年业绩突出、施工管理经验丰富、施工技术过硬、善管理、敢管理的优秀项目经理担任本项目的项目经理,项目经理部的其他人员也将从我公司择优录用,实行项目法施工,确保全面实现目标值,使业主100%满意。如果保修期后有任何问题,我们将确保随叫随到,现场处理事务。 项目完成后,我们会根据条约要求,主动进行定期回访和维护。在保修期内,我们将定期无条件免费维修任何由施工方引起的问题,以使用户满足施工过程的要求,认真积极协调有关方面的介入

4、,承担业主和监理对工程质量、时间进度、现场管理等方面的意见和要求。,团结协作完成本工程的施工任务。 服务目标: 本着“信守合同、体贴入微、真诚互助、顾客至上”的原则,我们将倡导全心全意为顾客服务的精神,最大限度地减少噪音污染和施工扬尘污染,以强劲的守护步伐,努力将本工程施工现场建设成为文明工地。施工现场必须整洁有序,图表清晰。工地内部生活办公区和生产区严格留设,所有道路和施工花园用混凝土硬化处罚。 现场治理目标: 本工程施工现场按照高起点、高标准的省级文明工地标准要求进行布置,并按照我司文明工地标准进行管理。 宁静的治理目标: 严格按照GB/T28001-2001中安静管理的控制步调规范管理,

5、建立健全安静生产摊位责任制,并付诸实施,达到安静生产标准,杜绝重大安静事故。一般情况下,工伤事故频率控制在3以下 持续时间目标: 根据协议,本工程总工期为400日历天,计划工期为400天。计划2010年10月25日开工,2011年11月28日竣工,创建陕西建工“AAA”工程。 质量目标: 完全满足业主对本工程提出的质量标准要求,工程竣工验收等级达到合格标准。为了达到上述目的,特制定以下施工管理目标。我们也真诚地希望通过本项目的立项和建设,打造品牌工程,赢得口碑,广交一方朋友,在人、财、物、政策等方面给予特殊的照顾和倾斜,确保本建设任务的精彩完成。 第四章建筑装饰和总平面装饰 第一节建筑装饰 实

6、现目标治理 我们将把这个项目列为我们的重点信贷项目。 完成领导交办的其他任务。 做好现场管理,落实安静生产和物物文明应用的步伐。 努力评定分项工程质量,向班组讲解过程,在本工种质量上下功夫。 做好施工记录和特殊过程的连续监理记录。 组织合理的人力物力,定期完成进度计划,并向作业班组进行安静施工交底。 认真做好分项工程的作业指导书,并组织作业队实施。 负责领班的管理职责 熟悉图纸、施工实例和质量标准 对本部分证书管理体系的有效实施负直接责任。 领导本单位的业务培训。 组织月度质量检查。 努力讲解本单位的工程技术,审定分部工程的质量和等级评定。 召集相关部门参加图纸会审。 努力设计施工组织并监督实

7、施。 当前产品实现过程的策划 项目技能推广人员的管理职责 贯彻执行技术法规、施工样板、国家强制性工程标准和质量标准,对承包工程的质量和质量管理负技术责任,监督和指导现场各级管理人员履行质量责任。 难以组织入学指导。 组织竣工项目交付前的施工准备和申报。 大力组织分项工程质量评定。 努力管理施工现场的安静,创造良好的工作条件。 努力批准生产安静部门制定的月度进度计划,并创建施工日志。 全力实施施工进度计划,确保合同工期的实现。 项目副经理的管理职责 努力落实施工组织设计、施工方案或技能交底,确保施工过程符合样板要求。 对本部门证书管理体系的有效运行负领导责任。 下大力气联系客户,处理发货后的事务

8、。 努力实施纠正和预防不合格产品的步骤。 批准材料采购计划和采购协议。 现场产品实现过程的策划,现场管理评审。 努力落实建设条约的内容。 施工合同的签订、招标预算的组织方式 贯彻公司的质量目标和质量目标,明确内部职能和分工,保持质量管理体系的有效性。 (4)项目部主要管理人员的职责 项目经理的管理职责 全力全面管理承包工程,对其工程质量和服务质量负全责,配备项目管理人员和劳务人员,确保进入施工现场的管理人员和劳务人员具备相应的技能和素质。 后勤管理部:在公关、迎宾、后勤保障、消防、文明施工管理上下功夫。 管理:在施工预算、施工图预算、工程决算的样式、外包合同的签订、工程量的结算上下功夫。 运营

预算部: 预算:对工程资金进行规划和预算,控制成本,审查施工范围内工程的预算和决算,现场谈判和全面管理工程条约,管理工程材料和建筑材料的采购、储存和分发。 材料部:管理和协调施工机械设备、临时用水用电,监督和控制施工范围内的工程质量,测量和放线工程施工,检查结算,按样板要求进行试验和测量。 质量宁静部:全面管理施工过程中的安静生产和文明施工,收集整理施工档案解决图纸和设计中的问题,采用单项施工方案或工序卡讲解施工技巧,协调周、旬、月施工进度计划。 项目经理部管理体系 劳务单位施工队 材料部门 质量与安宁部 管理和预算部 物流管理部 香牧婧里 项目技能勤奋者 工程技能部 项目副经理 项目管理组织

框图 (2)项目经理部成员 项目管理部成员名单 西方人名的第一个字 责任 职称 评论 罗建华 项目管理人 高级工程师 一流的制片人 王应麟 项目副经理 高级工程师 朱东升 副生产经理 工程师 富昌 项目总工程师 高级工程师 张应官 擅长安装技能。 工程师 长春 建筑工人 助理工程师 刘敏 建筑工人 郭文忠 建筑工人 龚宇光 质量检验员 助理工程师 陈阿才 材料工人 周 安全人员 助理工程师 纤细柔软的毛发或羽毛 预计算机 王广信 材料工人 助理工程师 郭文忠 取样员 助理工程师 (3)项目管理部各职能部门的职责 项目管理部各职能部门的职责 工程技能部:管理、协调和调整施工范围内的工程质量、技能

进度和进度。 根据本项目的特点,我们将把本项目列为我公司的重点信贷项目。项目经理部的人员应年轻、精干、专业、坚韧,以确保预期目标的实现。 应符合我单位相关项目部建立的相关治理体系,同时满足最新市场增长的需要。 项目经理部成立的指导思想 首先,要牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,认真完成公司“直面文明施工,实现安静运营,做精品平,提供优质服务”的治理目标,努力实现施工过程中的优质、高效、宁静、文明、低耗目标。 项目经理部成立后,在建设单位、监理单位和上级领导的指导下,对工程的工期、质量、安宁、成本等进行计划、组织、协调、控制和决策。根据GB/T19001-2000质量标准模式质量保证体系、G

B/T24001-1996形势管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的相关要求,对生产和施工的全过程进行动态管理,确保全面实现预定的管理和施工目标。项目部将实施管理层和劳务层的疏散制度。按照市场竞争机制,通过招标择优选择素质好、综合实力强的外包团队。所有的技术工人和特殊工人都是由自己的员工组成的,具体的人员组成必须持证上岗。请参考项目部成员名单。 根据本工程的特点,项目经理部领导班子设项目经理和项目技能硬工,项目部将抽调精兵强将充实项目管理层。项目部下设工程技能部、质量安宁部、材料机械部、运营财务部、物流部,分别负责项目部的日常事务。项目部领导班子主要由一名项目经理

、一名项目副经理和一名项目技能硬汉组成。项目经理代表总承包商对项目中的所有施工项目全面负责。 组织形式:项目经理部按照施工合同的要求行使和履行总包商的权利和义务。 项目经理部组建原则 我们将在本工程中全面实施项目法施工,任命我单位优秀项目经理罗建华为项目经理。项目经理部将组建一支高素质、高水平的管理人员来组建项目管理部。 第三章项目经理部的组成 结合我公司在多个大中型项目施工中取得的成功经验,学习优秀施工企业的治理机制,根据本工程的特点和我们想要达到的治理目标,我们将委派具有丰富施工治理经验的项目经理和项目工程师,以及生产和技能治理骨干组建平凉百姓雅苑住宅区项目经理部。详见设计。 装备 包括采

暖系统、机械通风系统和防排烟系统。 管道敷设:除各层水平干管在吊顶内暗装外,其余管道均为明装。 排水管:公共卫生间污水管、通风管、地下机房污水管接离心铸造承插排水铸铁管,卡箍连接;部分高层卫生间污水管、通风管、主井污水管接抗震柔性接口排水铸铁管,采用橡胶圈密封卡箍连接;水平主排水管接柔性承插铸铁排水管,橡胶圈密封法兰压盖接口,用螺栓紧固;与潜污泵连接的管道均接受涂塑钢管,采用沟槽或法兰连接。 自喷系统:接受内外热镀锌钢管,管径 DN 100螺纹连接,管径DN100坡口连接。 消火栓系统:采用焊接钢管,焊接连接。 生活给水管:接受涂塑钢管、法兰(水泵房内)或沟槽连接。 供水和排水 给排水系统包括

生活给水、生活排水、雨水排水、消防四个系统。电源总线接受RV型双色多股塑料软线,回路总线接受RVS型双色多股塑料线,火灾报警电话线接受RV(5)型线,控制信号线接受RV或KVV型线。2台JB-QB-680/04LB报警主机沿消防地面沿钢管安装,沿墙埋设,报警主机配有通讯总线与小区消防控制中心连接。 火灾报警和消防系统设计为区域报警系统。 电缆干线采用SYKV-75-9同轴电缆,支线采用SYKV-75-5同轴电缆。所有的电视线路都是通过钢管埋设的。 电话干线通过钢管接受HPVV电话电缆并引至电话接线盒。电话分线盒通过钢管接受人乳头瘤病毒电话电缆并引至所有电话分机插座。从配线架到信息插座的线路接受五种类型的四对非屏蔽双绞线。从网络中心引出的线路采用金属槽敷设,从线槽引出的线路采用钢管沿板明装和沿墙暗装。 网络配线架位于一楼,为五级系统。铜芯电缆网接地装置利用建筑物的基础钢筋作为自然接地体。所有进出大楼的金属物体都是等电位联结的。 接受接地TN-C-S系统,严格保护零线不受零线影响。

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