副总经理岗位责任制

上传人:风烛****头 文档编号:5722854 发布时间:2022-06-23 18:36:09 格式:DOC 页数:3 大小:18.70KB
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1、 三 (15)完成总经理办公室交办的其他任务;(14)履行项目部安全防火第一责任人的全部职责;(13)根据施工总平面布置,组织有关人员搭建临时生产和生活设施;(12)根据建设单位提供的水泥、电源,连接施工供水、排水、电器、照明、通讯、通风线路,并与永久路基结合。根据施工组织设计的要求,组织有关人员提前储备冬、雨期施工所需的材料和特殊材料。(10)根据材料预算,组织施工编制材料采购计划。买方了解市场价格后,经施工方审核,项目负责人批准,供应商方可下单。(9)组织材料、构件和半成品的订货、生产、储存和运输。设备租赁、进场、堆放等管理工作(8)要摸清施工单位施工准备的落实情况、三通一平场地的落实情况

2、、障碍物的处理情况、按合同应提供的材料设备的到货情况(7)调查社会生活状况,摸清周围可用于施工的房屋、附近机关、企业和居民的分布情况、生活习惯和交通状况。副食供应、医疗、商业、邮电、治安状况(6)调查当地技术经济状况,了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)能力和运输条件。当地材料供应和当地合作情况及主要设备供应情况(5)调查和掌握施工现场和当地的自然条件、地形地貌和环境条件、地质条件、地震等级、工程水文地质和气象条件(4)调查和了解建设项目的特点、概况和性质,了解设计规模、结构特点和工艺流程,掌握主要设备的性能和设计预算。了解项目总工期、配套交付顺序要求、交付图纸时间、项目施工质量要求和技术

3、难点。(3)不断引进和吸收先进的财务管理经验,促进公司建立科学合理的财务管理方法。积极推进公司财务管理现代化和会计工作升级。(2)组织会计人员学习和培训国家财经政策、财经法规、专业知识和公司管理制度,对其进行思想品德和职业道德教育,对应聘人员进行业绩考核,提高会计人员的整体素质。(1)成立项目管理小组,调动施工力量,成立相应的项目管理小组。组织工作计划,分配施工任务,签订班组合同(10)完成总经理交办的其他临时性工作(9)负责组织和监督企业质量管理体系相关工作(8)组织市场统计分析和预测(7)负责组织、实施、检查和落实业务部门的销售统计和统计基础核算(6)组织收集市场销售信息和用户反馈信息等。(5)负责协调。月度业务合同的签订、履行及目标完成情况(3)组织上报企业业务、经营、管理的各项规章制度,设置内部组织机构(2)协助总经理组织研究企业业务发展规划及市场开拓。 副总经理岗位责任制 (1)协助和配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编制年度工作、生产经营计划、成本利润指标等。;直接对总经理负责

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