《各单位、各班次的汇报制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各单位、各班次的汇报制度（4页珍藏版）》请在万象文库上搜索。
1、 四 未及时申报材料计划、加工计划或选型设计不合理，影响安全的，对责任单位主要负责人罚款200元；资产部、机修车间不能按时采购、修理、加工，或采购、修理、加工的产品质量不合格，影响生产使用的，每次对资产部或机修车间主要负责人罚款200元，并在调度会上通报。 未经调度批准，严禁在生产时间内随意停止风、水、电、皮带、绞车等生产设备。除执行第二条外，负责人每次罚款200元。 严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律。交接班不按时或交接班不清，影响正常安全生产的，每次处罚责任人200元，单位负责人100元，并通报全单位。 月度保养必须严格按照月度保养计划中规定的项目和时间进行。检修项目验收后再次不合格
2、，安全生产不能正常进行的，按照第二条规定执行，验收人员一并处罚，否则按照第二条规定执行。 各单位日常维护必须严格遵守维护时间，提高维护质量，禁止超时维护(特殊情况报调度室并经主管领导批准除外)。 在安全生产期间，凡造成三十分钟以上(含三十分钟)的单位进行处罚，每影响一次罚款一百元，由矿长分析处理；如果超过1小时，调度科长将根据事故情况组织分析处理。不执行调度命令者，每次罚款100 200元，情节严重者通报批评。 影响安全生产的处罚 各单位要在确保安全的前提下，以安全为中心，为生产提供一切便利条件，为生产提供良好服务。运营部安排的任何工作都应无条件服从和执行。 各单位必须认真执行报告制度。升井后
3、作业部未报告，报告内容不实罚款100元。 各单位接到重点调度指令后，必须安排队长到现场工作，升井后向调度室汇报。 关键调度 1调度室将根据具体情况(如撤面、过断层、新工作面安装、顶底板涌水等)重点调度特殊作业程序和特殊作业地点。). 8 .凡违反报告制度者，处罚单位主要负责人50元，处罚责任人100元。发生工伤事故的，根据事故分析处理结果，按时完成，完成后立即上报；不能按时完成的，要及时汇报进度，以及没有完成的原因。 各单位必须及时汇报上级领导和运行部安排的工作。 6各单位的工伤事故和生产事故必须及时上报。 5 .调度员要认真检查和记录各单位的安全生产情况，汇总各种信息，并在班前向值班领导汇报
4、，以便班前会安排工作。 4信息部每班汇总本班安全情况并书面报告运行部，交班完成情况向运行部汇报。 3.交班前一小时，当班班长安全员会汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下一班注意事项等。 2班由班长现场汇报生产进度，存在哪些问题，处理了哪些问题。 1值班班长应在接班后检查工作范围的安全生产情况，并在接班后一小时内向运行部汇报，内容包括现场情况、存在什么问题、如何处理、当班出勤情况、当班工作计划等。 3生产区域团队的报告系统 每班报告三次。特殊情况和生产中断必须立即上报，如采煤机不能正常运转，掘进迎头发生地质变化等。 2辅助地区队的汇报制度 凡中断生产安全的检修或故障，必须提前向调度室报告(紧急情况除外)(包括日常检修):如停止气、水、电、阀门、皮带、风机、绞车的运输和提升，换绳和维修，副井内提升长物料；每月检查机电维修进度和验收结果等 各单位和班组的汇报制度 安全生产报告 1各部门和班组的报告制度 任何与生产直接相关的工作都必须向调度室汇报:包括钻孔的隧道准备、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式和运输的变化、工作地点或施工队伍的变化、停工通知等。、特殊项目的进度、生产团队所需问题的落实、临时工程的准备和实施等。
