施工企业如何规避风险

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1、随着我国施工业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大,一部分企业显现出与市场化不相适应的地方,有的业已无法开展正常的经营活动,丧失了在市场中的竞争能力。

这就是企业经营过程中风险因素使然的结果。

2、在目前施工市场还不是很规范、机制也有待健全的情况下,施工业企业如何提高在市场中抵御、抗拒施工风险的能力,显得尤为重要。

3、因此,客观分析市场,建立科学的市场分析、预警机制,有针对性地合理化解风险,并不断探索预防、控制、转移经营风险的有效途径和措施,就成为摆在我们面前亟待解决的当务之急。

4、建立完善的建设工程风险管理机制施工风险包括施工延期、费用超支、施工质量不符合原定标准以及项目中途流产等几种情况。

5、风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。

6、因此,企业应遵循市场经济规律,采用法律和经济手段,引导和调控工程风险管理,并且尽量避免行政干预。

7、同时也应注意到,在我国工程风险管理尚属新生事物,建设工程风险管理体系还没有建立起来,应尽快完善施工安全管理法律体系,依法推行意外伤害保险,积极培育建设工程项目风险管理体系,构建既适合我国国情又符合国际惯例的建设工程项目风险管理模式。

8、建立信用机制,完善监督管理重合同、守信用,守信受益、失信受罚,促使业主和承包方在平等的基础上进行对话。

同时,在完善业主对承包方考察的同时,应建立健全承包方对业主的考察制度,并利用信用保证和利益制约手段建立一种守信用、讲信誉、重信义的内在动力机制,增强建设市场主体自我约束和自我监督的能力,同时建立优胜劣汰的市场机制,用市场经济的办法规范工程建设中各方主体的行为,形成有效的调控机制和保障体系。

用信用保证办法实现工程建设主体之间的联系,形成一种连带责任链,保证参与工程建设各方的正当权益,健全和完善一个开放的、具有竞争力的建设市场,促进招投标体系和质量保证体系健康、有序地运行。

规范资本运作,确保资产安全运营随着市场经济的发展,买方即建设单位日益占据市场主导地位,施工企业垫资的问题一直得不到很好的解决。

不断拓宽融资渠道,建立强大的资金支持体系,这已经成为全行业的共识,也是企业生死存亡的关键。

这其中一个重要的环节就是如何实现良好的资本运作行为,确保工程项目成功运作。

施工施工企业效益的源头在项目部,项目不挣钱,企业就没有效益,这就要求无论是公司还是项目部,都要保持“现金流”不中断,一旦“现金流”的源头变成了荒漠,企业“资金链”中断也就为时不远了。

密切联系市场,加快信息化进程施工业的发展离不开市场信息,施工业要发展、壮大,必须走以专业队伍为主、信息化方式运作、规模化集团推进、实体化具体实施的具有特色的发展路子。

只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应,发展才会实现质的飞跃。

施工业企业充分掌握、利用市场信息,显得尤为重要。

企业要及时了解外界信息,并根据市场供求关系的变化,有选择地多渠道、全方位展开经营活动,不仅可以大力开展合作经营,分包施工、配合施工,而且还能有效保证规模效应及良好的收益。

同时通过适时地掌握国家的新政策、新动向,与技术进步相联系,提高专业化水平,强化资源的最佳配置,也是追求规模经济效益最大化,实现风险转移和控制的有效途径。

优化资源配置,合理分配、转移风险深化改革、调整规模、优化结构、提高全行业的发展质量是当前施工业发展的紧迫任务。

企业可以探索、发展规模经济,通过搞好主业,不断加速专业市场的市场化进程,实体化实施施工业,并积极向其他领域延伸、渗透,发展规模经济,把施工业逐步发展成为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。

另外,我国施工业拥有较为明显的劳动力成本的比较优势,也可以通过有的放矢地实行专业分包,实现风险转移,降低风险。

把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位,这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的质量。

选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的强势,实现合理的风险转移。

面对竞争日趋激烈的施工市场,建立、健全和完善风险管理体制,提高广大施工业企业认识、规避施工风险的能力,实现具体项目的成功运作更是所有业内人士都无法回避的课题。

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