质量与进度管理

上传人:一*** 文档编号:6524973 发布时间:2022-12-04 09:47:51 格式:DOC 页数:6 大小:21.50KB
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1、工程项目质量管理与进度管理工程项目管理主要包含质量管理、进度管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面,其中质量管理和进度管理在项目管理中占有特别重要的地位,确保工程项目的质量与进度,是工程技术人员和项目管理人员的重要使命。

2、下面从影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式、工程项目管理原理等方面进行简述。

3、一、工程项目质量控制影响工程质量的因素(人员因素工程项目中施工人员既是决策者,也是管理者,也是操作者,施工管理人员和施工人员要贯穿整个施工过程,因此,施工人员的管理素质、文化素质、身体素质、技术素质、职业道德等都会给施工质量造成影响。

4、(材料因素工程材料是指半成品、构配件等等,工程材料是否选用合理、合格,是否通过研究检测、工程施工中是否使用得当,都会对施工质量造成影响。

5、(机械因素施工中的机械因素如运输设备、起重设备、测量设备、计量设备等等工具,都会对工程质量造成影响。

6、(工艺因素所谓的工艺因素是指施工的技术方案与组织方案,在施工当中,施工方案是不是合理、施工技术是不是先进、操作方法是不是正确、施工顺序与流程是不是合理,都会对工程质量造成影响。

7、(环境因素环境因素指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护设施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等等,这些都会对工程质量造成影响。

8、工程质量控制的过程(准备阶段的控制准备阶段的范围包括:全场性的准备、单位工程施工准备、分项工程施工准备、项目开工前准备、项目开工后准备。

(施工准备的内容施工准备的内容包括:技术准备,它包括项目初步设计方案的审查,对施工图纸进行审查和熟悉,对施工地点及施工的气候环境进行熟悉,对经济条件进行分析,编制项目施工预算;对施工组织进行设计;物质准备,它包括材料准备、机械准备;组织准备,它包括项目组织机构、施工队伍、施工方案、规章制度等;施工现场准备,包括场地的平整、桩点的测量、机械的进场等等。

(施工阶段的质量控制在施工当中的控制,要点是控制施工的整个过程,重点控制每道工序的质量,它有以下几个要点:工序交接的时候要检查;要对施工质量做一定的预防工作;技术措施要做好全面的交底;图纸会审要做好记录;隐蔽工程要做好验收;设计变更要完善手续;成品要做好保护措施;质量问题处理要进行复查;质量文件要保存档案。

(施工之后的质量控制在施工过后,对质量的控制包括:组织好质量试验工作;做好竣工验收工作,对资料进行自检和初步验收;对各分部分项工程进行质量评定;把档案资料整理齐全。

工程质量控制的方法对施工质量控制,主要是对技术文件进行审查,对报表、报告进行审核,对现场进行质量检查等等。

二、工程项目进度的管理不同的利益方项目进度控制的任务是不同的,进度控制的过程,其实是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程,下面从工程项目管理的原理、影响工程进度的原因、工程进度的管理方法等方面来做简单的分析。

影响工程项目进度的原因(行政上的影响这与政府与业主、设计单位的协调有关,如果工程项目的决策一旦出现分歧,会对工程进度造成影响。

(材料供应的影响施工过程中需要很多材料、设备、配件等,如果事先不准备齐全,施工过程中突然发生材料不够或者配置不到位的现象,都会影响工程进度。

(资金的影响工程项目要顺利完成,必须有足够的资金做保障,如果资金不到位,施工进度就会受到影响。

(管理编制的影响如果管理编制不合理,出现工程部分人员太多,浪费施工成本,部分人员不够则不能满足施工进度要求,那也会影响施工进度。

(风险的影响项目工程中出现的风险因素,一般是指政治、经济、技术、自然条件等等事先难以预测的因素,这些因素都会对施工带来一定风险,对施工进度造成极大影响。

(施工条件影响在项目施工过程中,气候、水文、地质、周围环境等等条件不同,工程进度也会收到一定程度的影响。

工程项目管理的原理(控制系统在工程项目开始之前,需要做好详细的计划,然后组织专业的队伍,同时做好项目安排与人员配置,材料等都应按施工要求全部做好准备。

(反馈系统在项目施工时,每个阶段的进度,都要有专门的负责人做好反馈工作,以便根据反馈的结果进行下一步的安排计划。

(动态系统项目工程的施工是一个动态的过程,它是每个阶段成一个循环的过程,如果每个阶段的进度与预订的相一致,那么项目工程与计划一致,否则施工的进度就会造成偏差,因此当项目施工进度发生偏差,就需要分析原因,调整进度,做出对策。

(循环系统当项目施工开始时,计划、实施、分析、调整、再计划,要形成一个循环的系统。

(网络系统现在项目工程的辅助工作通常由计算机完成,因此可以利用网络对工程、工期、成本、资源等方面进行比较、分析、优化。

工程进度管理方法(做好准备要做好项目施工前的技术、物资、人员、设计等准备工作,准备工作做的充分,资源能调配得合理到位,才能使项目施工进度得到保证。

(做好编制项目工程要编制好合理的计划,包括:编制合理的工作程序,做好配套的设备安排,安排先进的施工技术,安排通畅的交通运输,把关工作人员素质,充分做好材料供应等等。

(贯彻计划对工作计划不光要制定好,在施工过程中还要严格贯彻,这包括下达任务书,技术交底要全面,工作计划要落实到最基层。

(跟踪检查在对进度进行控制中,要做好跟踪检查工作,要求每项进度尽量在原定计划中完成,如果不能按计划完成,要分析找出原因,再进行有效的更改与控制。

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