县商务局2008年度综治维稳工作总结及2009年度工作打算.doc

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1、 县商务局2008年综治维稳工作总结及2009年工作计划:在县委、县政府的正确领导下,在县综治办、黔灵镇综治委的指导和帮助下,认真贯彻“稳定至上”的领导思想,上下齐心,层层落实目标管理责任制,采取有力措施, 具体来说,今年综合治理的主要成果有:1 .主要成果1。采取有效措施和适当方法接待和调解群众上访。 总体上看,信访的问题和矛盾比去年有了很大的进步,尖锐的矛盾得到了相对的遏制和化解。 2.法制宣传教育深入人心,群众依法办事的观念进一步增强。 近年来,我们通过不同形式开展法制教育,主要宣传公司法、劳动法、安全生产法、治安处罚条例、破产法、计划生育法、公务员法、保密法等八部法律,使法制教育在我们

2、系统得到了很好的落实,员工教育覆盖率达到80%,员工知法懂法。 3.建立健全本系统转业干部、抗美援朝、复员军人档案,实行一包一责任制,做到转业干部无协会、无群体上访。 4.系统内综治网络进一步完善,各类矛盾纠纷排查成效显著。 今年各银行、公司、中心普遍成立了维稳领导小组,配备了专(兼)职办公人员,建立了综合管理档案,明确了岗位管理职责和基本任务,使这项工作有人管。由于今年维稳领导小组的积极工作,确保了本系统无刑事案件、无重大责任事故、无重大邻里纠纷,确保了本系统的稳定。 第二,具体做法是加强领导,健全组织,切实落实一把手负责制。 系统内各单位领导是综合治理的第一责任人,努力做好各自的内部安全保

3、卫工作。 按照谁主管、谁负责的原则,首先成立了局、行署、中心二级综治领导小组。从明确责任、明确目标入手,认真签订了目标责任制,从组织上保证了这项工作有人管。 其次,成立了矛盾纠纷排查调处中心,对基层处理不了、处理不好的各类矛盾进行综合会商,消化一般矛盾,把特殊复杂矛盾挡在体制外。对于跨行业、跨系统的矛盾和问题,局和上级组织、领导一般都是汇报协调解决,避免了工作的盲目性。 三是建立了矛盾纠纷排查信息网络。3名信息员负责收集整理反映群众意愿和意见、群众关切的热点难点问题,特别是影响社会稳定的重大矛盾和问题,便于单位领导掌握动向,及时调解,积极解决,从而推动系统创新模式发展。 二是强化制度执行,完善

4、综合管理体系。 首先是落实党组和支部季度综治工作程序制度,分析工作动态,掌握工作实际,研究制定解决各类矛盾的方法和措施,并进行分工,指派专人落实。 二是落实学习教育制度。 组织人员在系统内广泛学习法律法规知识,不断增强广大干部职工识大体、顾大局的意识和法制观念,提高依法办事的自觉性。 就是再次实行信访回访制度。 对群众的信访问题,在不推不拖的同时,要认真思考调解,同时要跟进问效,防止因矛盾化解不力导致矛盾激化,使矛盾解决不了,问题不放过,问题不放过。 四是实行值班巡查制度。 第五,落实安全生产责任制。 第三,采取有效措施,切实维护群众的切身利益。一是积极稳妥地将符合条件的下岗职工纳入社会养老保

5、险。 二是督促有支付工资能力的企业法人尽快为员工缴纳养老保险,解决他们的后顾之忧。 第三,搞好企业内部协调,落实以强扶弱的措施思路,引进职工,为经营形势好、职工短缺的单位提供再就业机会。 四是积极稳妥地做好三方面人员稳定工作,实行转业干部(企业)一包一责任制。针对他们提出的问题,在能够解决的前提下,已经尽力帮助解决,保证了系统的稳定。 五是加强监管,积极推进群访群治工作。 综合治理是一项社会系统工程,不仅涉及生产经营活动,还涉及人民生活的方方面面。一不小心就会出现这样那样的问题。经过近两年的工作,我们认识到社会综合治理无小事,平时要以预防为主。 为此,我们把落实蓝桉防治工作作为重点工作,党组成

6、员采取定点包单位的方式进行日常监管,进一步落实领导责任制、目标管理制、领导责任追究制和“一票否决”制进行综合治理。 对下属单位议而不决、决而不行的问题进行严厉批评;对个别认识跟不上、工作不到位的责任领导,第一责任人亲自找其谈话警示,以此督促各级领导和分管分工的同志靠前工作,争取工作主动权,积极推动综治工作健康向上发展。 三、主要特点:一是用大局意识统一思想,努力营造经济发展环境。 当前,由于历史原因和市场经济的冲击,一些人观念陈旧,面对繁杂的工作感到力不从心,对企业发展工作中的困难有种种恐惧,对稳定工作有怨天尤人的无奈感。我们在基层及时教育清理这些不良反应,用稳定大局的原则,拨开思想迷雾,提出

7、具体的工作措施和要求,切实负起责任。将本单位稳定工作质量作为下属单位年度考核的主要依据,确保不出问题,为我县改革开放和社会发展创造宽松稳定的发展环境。 第二,实事求是地解决群众反映的问题,诚实对待事情,真诚待人,争取群众的理解和支持,努力营造安定祥和的工作氛围。 化解矛盾的主要方式是不回避矛盾,不推卸责任,实事求是地对待工作矛盾和群众反映的问题。 近年来,我们先后三次派出检查组深入基层,认真分析群众最关心、反映最强烈、最敏感的问题,认真调查研究妨碍稳定的矛盾和问题,接受群众监督。由于工作积极,措施得力,县百货公司和物资公司的改制问题得到了很好的解决。目前人心稳定,重组顺利。 四。2008年工作

8、计划(一)采取有效措施确保系统安全稳定(一)认真落实一把手负责制。 系统内各单位领导是综治第一责任人,要切实履行职责,努力做好自己的内保工作,切实管好自己的人,看好自己的门,做好自己的事,为综治尽心尽力,采取各种有效措施,确保系统本单位的稳定。 (2)进一步完善各项综合措施。 一是进一步完善内部安全制度,强化内部安全,落实治安责任,严格内部安全管理。副处级以上干部要坚持值班、岗检、岗检制度,确保安全有序的工作生活环境。二是抓好安全生产责任制。 严格检查考核,加强监管和安全设施建设,切实做到规范运行、安全运营、安全生产。 第三,做好业务监管,防止行业欺诈、职务犯罪,特别是技术欺诈。作为业务监管的

重要一环,做好工作,保证业务安全有序运行。 (三)进一步加强矛盾纠纷排查调处。 各综治工作领导小组要注重为群众排忧解难,切实履行对各类群众矛盾和问题的调解职能,有效化解各类矛盾纠纷,从抓早、抓小、抓苗头入手,努力把矛盾解决在萌芽状态,避免矛盾激化或引发群体性事件、群众求助受处分。 对不履行工作责任,造成重大不良影响或重大事故、事故的,要追究责任。 (4)搞好创建安全和创建模式的活动。 各单位要把法制宣传教育列入党组和支部工作议事日程,切实增强干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性,推动创模持续学习,坚持开展创模群众性活动。 (二)严格奖惩,加强对综治工作的监督和考核,切实抓好综治工作。 综治工作与干部的晋职、晋级和经济效益直接挂钩,对有重大政绩和有效解决热点难点问题的干部,可作为提拔任用的重要依据。对措施不落实、防范不到位,发生重大责任事故和事件的,给予批评警告直至一票不出,并追究责任人责任。 同时,督促系统各单位认真落实综治措施,结合分管工作加强督导评估,通过一级抓一级、一级负责,推动综治工作再上新台阶。

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