优秀的老板是怎样练成的?.docx

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1、我们也不喜欢一个投资,会找这个行业资源非常丰富的投资人。和它一起投资达恩创投最多占20%的股份,一般是10%、15%、5%的股份。如果用融资的话,卖20%以下的股份比较合适,不能卖太多股份,因为我们以后要建期权池黑马营学员:企业要拿A轮到什么程度,拿什么程度?凌代红:如果公司现金流好,不需要融资。而科技型企业通常要提前考虑融资问题。此外,应规范期权池的进入和退出,并签订相关协议。这些都要提前写出来,让每一个进入公司的员工都知道,这将成为人力资源积累的工具,吸引优秀人才。另外,你最好给未来的高管留10%20%的期权池。告诉他们什么时候,什么节点,要达到什么样的目标(有的公司以职位衡量,有的公司以

2、贡献衡量)。这个行业创业门槛比较低,可以给店长更多的股权,可以持股51%以上。上市的时候可以把他们的股份全部换成集团的股份。黑马营学员:我是做婚纱摄影店的,除了总部还有很多分店。股权激励怎么做?凌代红:很明显,总部和大区域的股份应该是分开的。每个店长在分店都要有一定的份额。这三个问题有一个存在于一个公司。我们不投第一个。价值观是错误的。一般吃饭聊天就能知道对方的价值观。二是产品刚性需求不足;第三,基层不够。如果有以下三个问题,我们就不投黑马营学员了:你很重视候选人的选拔,你从来不会考虑企业里的人有什么问题?什么问题是零容忍?凌代红:我们做天使投资,创始团队的考察占70%。如果几个创始人互补,会

3、加分不少。另外,还要看最重要的创始人的特点。首先,我会寻找感兴趣的公司。其次,我要认清这个企业,尤其是创始团队,可能占我分数的70%以上,另外30%要看是否找到了刚性需求和破坏性创新的手段。如果不是,我们就不投黑马营学员了:你是一个成功的企业家,一个风险投资家。你的投资风格是什么?凌代红:我的投资包括两个方面,一个是IT泛科技,包括TMT领域,一个是生物医药领域。只有不断努力,自己的企业才会越来越优秀。第四,组织是进化的,像的周先生,经过不断的蜕变,成为一个互联网导师和英雄式的人物。第三,建立学习型组织。第二,培养高层管理者养成良好的习惯。达到组织对目标的认同和做事方式的一致,这样,公司的每个

4、部门,每个员工都会养成良好的习惯。第一,老板做任何事情都要坚持PDCA(计划-实施-检查-改进)。哪怕是开会,或者产品设计的小改动,都要有这样的程序来组织培训。这两点加在一起,就是一个公司的终极竞争力。脑与脑沟通的顺畅程度取决于文化、制度、流程、培训、组织设置。如果知识技能不够,更重要的是主动性,你的激励体系跟不上,员工不可能在你的公司呆很久。组织的核心竞争力是什么?实际上,它是组织中单个大脑提高其主动性和知识技能的速度。第八种速度是什么都干。我们常说,十年磨一剑。十年内,你最好把一件事做到极致,你就成功了。其他的都可以复制。第七种是你对人没有感情。只有对人有感情的人才会成为大老板。第六种是你

5、不读管理学名著,这比商学院更重要。不看红楼梦也没关系。你不过是,不读管理学经典,一定是土豪老板。第五,你只对技术和产品感兴趣。这种老板可能会成功,但你必须有一个情商高的人配合你。第四,你一定要找一个互补的人做伴侣。第三,你缺乏草根精神。我从没见过这样的人成为真正的老板。第二,你缺乏分享精神。他独自持有90%的股票。如果你不和别人分享,这种人可能会做得很棒,但不会做出很棒的公司。第一种是开放度和包容度不够,他可能赚了一点钱,但是他很孤独,公司不会做大。失败的老板有几种。第五,看了一些管理学的经典书籍,你会发现,越是反思,越是觉得不足,你的成长动力就会越大。建议你每天留半个小时思考一下自己最近做得

6、好的地方。第四点你不注意的地方,你要不断反思,知心朋友可以来自外部,也可以来自组织内部的第三点。交知心朋友,真正的朋友可以和你深入交流问题和困难,提出参考意见和方法。老板不开口,下面的人很快就沉默了,最后你撞枪口都不知道第二名了。你要有开放的心态和胸襟。开放就是你愿意听取别人的意见,你可以不采纳,但要为之辩护。第一,你要在枪林弹雨中磨炼。虽然你遍体鳞伤,却能奇迹般地活下来。只有这样,你才能成为任何公司的老板。最大的人力资源总监一定是老板。现有的人力资源总监只是老板的助理。第三,老板要选对人,培养人,激励人,用好人。很多学术文章都是反对老板文化的。企业的文化其实就是创始人文化,老板的一言一行一个

7、行动。公司再大,也要有决策机制;不断鼓励下属做决定,这是老板责无旁贷的任务。老板要始终认为,做企业就是要培养团队的能力,合作的精神,优化中间流程,化无序为有序,让组织不断成长。如果所有的知识都在老板的脑子里,也就是做生意就是以事物为平台,锻炼组织,完成组织的进化,尽量不要找自己的同学。尤其是同学,你们同一个圈子,同一个能力,同一个资源,那么成功的可能性会大大降低。如果你是文科生,找理科生;如果是感性的,找理性的;如果是产品型的,就找销售型的。创业者知道自己的弱点是非常重要的。找别人来补充那些不具备创业特质的人创业成功会极其困难。“千人计划”累计引进海外留学人员2600余人。我拜访了数百家。可惜

8、我脑子里几乎找不到有企业家特质的人。草根不是一个阶层,而是一种精神,就是那种咬牙吞盒饭蹲路边吃的精神。我从来不相信一个没有理想,没有野心,没有价值观的人能把一个企业做好,我也从来不相信没有草根精神的人能创业成功。也是这个阶段人的第三个特点。也就是经过严格训练的职业特点会发挥巨大的作用。这个时候你的操作应该慢慢上升到系统化。分析竞争对手和市场机会。一旦过了临界点,也就是业务拉着你的组织往前走,你会发现组织和管理跟不上了。引爆点也叫龙卷风,可能早也可能晚。天使客户出现后,你会发现越来越多的客户在聚集,在口碑。突然有爆炸的现象。天使投资很重要,但天使客户比天使投资更重要。有天使客户,才能进入上升阶段

。接下来,你需要找到天使客户,或者种子客户,标杆客户。他们是真心想用你产品的人。不要投入大量资金开发,否则不叫精益创业3号,产品要精益开发。快速迭代有一个统计。如果采用破坏性创新,成功率可以达到37%,不采用破坏性创新的成功率只有6%。如果你想找一个巨头鄙视的低端市场,你会得到一个非常难得的生存窗口,这就是破坏性创新的本质。其次,对于破坏性创新,你要问上千遍我的客户是谁,我用了什么方法和手段让他很舒服,他愿意付钱吗,他愿意再买吗,产品怎么送到他手里?很多团队创业两三年,花了几百万却没能先找到刚性需求。刚性需求是什么样的情况下解决人的痛点。这是最关键最核心的问题。穿越死亡谷时期(A阶段)有几个关键点。现在流行的观点是,最好有两三个联合创始人,这样能力的覆盖面会更广。否则这段时间这个合伙人的价值不大,你的合伙人应该其次,有非常好的资源处理天使客户的死亡谷是漫漫长夜,不知道什么时候才能出来,所以是虚线口述:凌代红(达恩创投创始合伙人)的成长曲线上有一个可怕的谷叫死亡谷,70%80%的创业公司都会死在这里。优秀的老板是怎样炼成的?【导读】从一个创业者变成一个成功的老板需要怎样的训练?著名天使投资人凌代红为你揭开谜底。

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