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产品管理及市场研究（1名） 招聘单位：中国电信股份有限公司卫星通信分公司 招聘部门：人力资源部 招聘类型：内部、社会招聘 岗位类型：市场类 工作地点：北京招聘人数：1 发布时间：2018-06-05 23:48应聘截止时间：2018-12-31 10:00 岗位职责： 1、负责制订公司市场发展规划、市场发展策略。 2、负责编制
品管工具 APQP）产品质 量的先期策划和控制计划 APQPamp;CP 产品质量的先期策划和控制计划 APQPamp;CP 、产品质量策划循环 PDSA（或 PDCA）循环： P-Plan 策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。策划内容： 主题； 参和的组织部门人员及职责分工； 计划步骤及人员安排； 计划各步骤的量化指标、考核方式。 DDo 做：实施过程。 SStudy 研究
品管工具 APQP）产品质 量先期策划和控制计划培 训教材 产品质量先期策划和控制计划 （APQP）培训课件 目录 一、 概述 1. 什么是 APQP？ 2. APQP 的益处 3. APQP 的基础 4. 常用的分析技术 5. APQP 进度图 6. 产品质量策划循环 7. 产品质量策划责任矩阵图 8. APQP 和 QSA 9. APQP 和防错 二、 APQP 的五个过程 1. 计划和定义
产品管理 特种劳动防护用品产品 生产许可实施方案 编号：（X）XK02-001 特种劳动防护用品生产许可证实施细则 -公布-实施 国家质量监督检验检疫总局 目录 1 总则 1 2 工作机构 4 3 企业申请生产许可证的基本条件 5 4 许可程序 5 4.1 申请和受理 5 4.2 企业实地核查 6 4.3 产品抽样与检验 7 4.4 审定与发证 7 4.5 集团公司的生产许可 8 5 审查要求
品管工具 APQP）产品质 量的先期策划和控制计划 APQP 产品质量的先期策划和控制计划 APQPamp;CP 、产品质量策划循环 PDSA（或PDCA）循环： P-Plan策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。策划内容： 主题； 参和的组织部门人员及职责分工； 计划步骤及人员安排； 计划各步骤的量化指标、考核方式。 DDo做：实施过程。 SStudy研究：对过程和产品进行监视
品管工具 APQP）TS 产品 质量先期策划控制程序 XX 公司 章节号： 程序文件 版本/修订次数：A/00 产品质量先期策划控制程序 第 1 页共 8 页 1.目 的 为 产 品 开 发 创 造 最 佳 作 业 条 件 ， 确 保 新 产 品 开 发 顺 利 进 行 ， 保 证 产 品 质 量 ， 满 足 客 户 要 求 。 2.范 围 适 用 于 本 公 司 和 整 机 厂 关 联 的 客
品管工具APQP）GM全球 性APQP产品质量先期策划 通用汽车公司 GM全球性 APQP 产品质量先期策划 全球性采购 2000年11月 第壹版 序言 本参考手册详述/阐述了致力于开发GM(通用汽车公司)APQP(产品质量先期策 划)统壹的流程之全球GM团队的共同努力。于此之前，通用汽车公司的供应商质 量系统均采用各自的部门或区域性之壹套具体的办法使得 APQP流程更为简捷从 而便于实施。 全
品管工具 APQP）产品质 量先期策划和控制计划 (APQP) 产品质量先期策划和控制计划(APQP) *产品质量策划是壹种结构化的方法，用来 确定和制定确保某产品使顾客满意所需的 步骤。 *产品质量策划的目标是促进和所涉及的每 壹个人的联系，以确保所要求的步骤按时完 成。 *有效的产品质量策划依赖于公司高层管理 者对努力达到使顾客满意这壹宗旨的承诺。 *产品质量策划的益处 a) 指导资源，以使
品管工具 APQP）产品质 量的先期策划和控制计划 产品质量的先期策划和控制计划 APQPamp;CP 、产品质量策划循环 PDSA（或PDCA）循环： P-Plan策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。策划内容： 主题； 参和的组织部门人员及职责分工； 计划步骤及人员安排； 计划各步骤的量化指标、考核方式。 DDo做：实施过程。 SStudy研究：对过程和产品进行监视和测量，且
精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 （品管工具 APQP）产品质 量先期策划和控制计划 产品质量先期策划和控制计划 （APQP）培训课件 目录 一、 概述 1. 什么是APQP？ 2. APQP的益处 3. APQP的基础 4. 常用的分析技术 5. APQP进度图 6. 产品质量策划循环 7. 产品质量策划责任矩阵图 8. APQ
产品管理 生化产品生产技术教学 文本终稿 生化产品生产技术 整体教学活动实施计划 学时 63 学时 适用专业 生物化工工艺 开封大学 2009 年 11 月 目录 1 课程标准 1 1.1 课程定位 1 1.2 课程目标 1 1.3 教学组织 3 1.4 教学内容与能力要求 4 1.5 教学方法与手段 8 1.6 考核与评价 9 1.7 说明与建议 10 2 课程整体教学计划设计 12 2.1
品管工具 APQP）培训教 材产品质量先期策划 培训课件 产品质量先期策划 产品质量先期策划 一 计划和项目确定阶段 1 调研方案、产品建议书、产品责任书。 2 合同评审领导批示 3 新产品试制计划横向职能策划小组的成立 4 横向职能策划小组 41成员、分工、责任 42编制产品质量先期策划进度计划表 43培训、顾客的要求、技术标准、质量体系和其它方面的特殊 要求 44制定设计目标、产品设计质量目
品管工具 APQP）APQP 先 期产品品质规划作业办法 股份 XX 公司 規章公佈說明 規章名稱 先期產品品質規劃管理 作業辦法 文件編號 S240-2-002 訂定單位 技術支援課 製 修 人 徐建忠 規章 審查 小組 核 准 分發單位（採逐壹列舉方式填寫）： 行銷中心：業務部、設計工程部、技術支援課各壹份。 品保中心：品管課、品保部各壹份。 製造中心：樹林廠務部、觀音製造部、製程管理課各壹
产品管理 UFIDANC 建筑行业产品实施 指南 产品文档 NC5.6 NC 建筑行业产品 实施指南 2010 年 12 月 1.1 分包管理 业务描述： 分包管理模块处理施工总承包单位对工程分包的管理。如果存在向分包单位供应材料的 业务，分包结算时需进行材料结算。可在分包管理模块内设置分包材料供应的数据取数规则。 可对分包工程进行结算，结算时记录分包单位完工量、完成产值，对分包单位的
精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 （品管工具 APQP）产品质 量先期策划 APQP 产品质量先期策划 AdvancedProductQualityPlanning 产品质量先期策划的基本原则 产品质量策划是壹种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意 所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进和所涉及每壹个人的联系，以确保所
品管工具APQP）APQP产品设计信息检查 表 XXX 有限公司 产品设计信息检查表 制定部门：制定日期：年月日 产品名称 规格/型号 顾客零件编号 问题 是 否 所要求的意见/措施 负责部门/ 负责人 完成日期 A壹般情况 设计是否需要： 1 新材料？ 2 特殊工具？ 3 是否已考虑了装配变差的分析？ 4 是否已考虑试验设计（DOE）？ 5 对样件是否已有计划？ 6 是否已完成DFMEA？ 7
品管工具 APQP）产品质 量先期策划程序 XX 公司企业标准 Q/6DG13.701-2003 产品质量先期策划程序 2003-04-20发布2003-05-01实施 XX公司发布 产品质量先期策划程序 1目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进和所涉及的每壹个人的联系， 以确保所要求的步骤能按时完成，且引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进， 以最低的成本及时提供优质产
精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 （品管工具 APQP）APQP 产 品质量先期策划 产品质量先期策划 AdvancedProductQualityPlanning 产品质量先期策划的基本原则 产品质量策划是壹种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意 所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进和所涉及每壹个人的联系，以确保所
产品管理）钻井悬吊工具产 品 目录 1 总则（1） 2 管理机构和检验单位（1） 3 企业取得钻井悬吊工具产品生产许可证的基本条件（2） 4 申请和受理（3） 5 企业生产条件审查（4） 6 产品抽样与检验（5） 7 审定与发证（5） 8 生产许可证的监督管理（6） 9 收费办法（7） 10 附则（7） 附件 1 钻井悬吊工具产品的申证单元、必备标准及相关标准（8） 附件 2 企业应具备的生产设
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