重大科研项目风险管理探讨

重大科研项目风险管理探讨摘要:为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律,及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决,通过采用系统论的方法,对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指...112福建电脑2012年第1期基于CMMI的科研项目管理实践与探讨段学东(武汉理工大学华夏学院

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1、对建筑工程项目风险管理的分析探讨摘 要:由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中, 风险管理已经成为必不可少的一部分, 工程项目管理的核心就是对风险的控制。本文对建筑工程项目风险管理的有关问题作分析探讨。关键词:工程项目 风险管理 对策由于风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须首先要提高对风险的识别能力,加强风险信息收集工作,掌握不同工程项目的风险规律。全文的理。

2、项目风险识别方法探讨摘 要:项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险,就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容,并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出,在实际应用过程中,为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性,可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。关键词:项目风险识别;风险识别方法;主观信息源;客观信息源项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,美国项目管理大师马克思怀德曼将其定义为某一。

3、浅议IT项目风险管理一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化,IT行业的竞争日益激烈,行业利润逐渐下降,越来越多的企业注重IT项目的风险管理,从项目创意、项目获准、项目启动开始,到项目实施监控、项目结束,风险管理一直伴随项目的整个过程。目前,国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证,在项目风险管理方面作的较好,降低了企业的风险。还有部分IT企业,由于缺乏项目管理人才,在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步,更谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险。国内的IT企业在IT项目风险管理方面存在以下。

4、IT项目风险管理分析1IT项目风险管理概述项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括:风险识别、风险量化、风险对策。随着信息化社会的形成,信息化项目便宜成为社会发展的重要推动力。信息化项目的开展是以信息技术为支撑,以业务活动为主体,以现代化管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。全新在于信息技术这一新生事物的飞速变化与发展,复杂在于信息技术、业务工作、项目管理思想的一体化融合与集成化应用,这正是。

5、软件项目风险管理1 前言一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候,可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷,并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险。

6、留学西班牙服务平台 -风险管理报告 日期:2011/6/7目 录1 项目简介32 风险管理计划33 项目风险识别和分析61. 第1份 风险管理报告62. 第N份 风险管理报告63. 第N份 风险管理报告74. 第N份 风险管理报告85. 第N份 风险管理报告86. 第N份 风险管理报告94 风险系数表9。

7、项目管理在科研项目管理的作用探究 杨德贵 辽宁省科学技术情报研究所辽宁沈阳 l1 0068 【摘要】科研项目是科学技术活动的主要形式,面对投入与影响逐年增加的科研项目,本文调查了数个科研项目管理实例,在分析目前科研项目 管理的实际状况的基础上,结合科研项目管理与现代项目管理的特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理当中,以解决目前管理 中存在的问题。 【关键词】项目管理科研立项应用 中图分类号:G31l文献标识码:A文章编号:10094067(2014)0429701 目前我国科研项目管理普遍存在“重两头、轻中间”的情况,而。

8、关于项目风险评价的探讨一、项目风险与风险评价 虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段,在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用,但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说,应包括以下三个方面:第一,指事故发生的可能性、或事故发生的不确定性;第二,指事故本身;第三,指事故发生的条件、情况、原因和环境等。在不同的应用领域和同一项目的不同时期,风险分析和管理的侧重点有所不同,如在保险领域和项目决策阶段,侧重于第一个方面,而在项目实施管理阶段,侧重于第三个方面。 风险的特性不仅由项目特性决。

9、山 东 农 业 工 程 学 院 学 报 2 0 1 7 年 第 3 4 卷 第 6 期 高 校 科 研 项 目 管 理 属 于 一 种 知 识 性 的 活 动 管 理 , 不 仅 有 显 著 的 灵 活 性 , 还 有 显 著 的 探 索 性 以 及 创 新 性 。 但 在 该 项 工 作 落 实 过 程 中 , 往 往 会 出 现 很 多 无 法 预 测 的 问 题 , 必 须 及 时 修 改 工 作 计 划 以 及 方 案 , 明 确 问 题 产 生 原 因 , 采 取 有 效 的 解 决 对 策 1 。 本 文 主 要 在 研 究 高 校 科 研 项 目 管 理 意 义 和 主 要 内 容 的 基 础 上 , 探 讨 高 校 科 研 项 目 管 理 中 存 在 的 问 题。

10、EPC项目风险管理的一些探讨 摘 要:EPC工程项目模式在国外一些发达国家来说还是比较常见的一种项目管理模式。但是,在我国,这种项目管理模式采用的还比较少,除了化学、电力工业较早采用了此种模式外,其他领域目前还没有涉及到。对于EPC项目管理模式来说,其优点是显而易见的,因为从每个参与者的角度来说都是利大于弊的。EPC项目的弊端最大的就是增加了对总承包商的风险,因为面对丰厚利润的同时风险也会随着增加。对于总承包商来说,如何应对风险,是至关重要的问题。建筑工程企业在面对国内同行种种竞争的情况下,“走出去”战略未尝。

11、IT项目风险管理一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候,可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷,并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味。

12、项目风险管理风险是一种客观存在的现象,任何企业都要面对风险,任何经营活动都有风险。所以任何企业要想取得成功,都必须学会风险管理。BT项目投资风险是指在BT项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中,投资者预期投资利益发生损失的不确定性。一、风险的概念风险是指不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。风险的通俗理解就是可能发生的问题。风险的基本含义是损失的不确定性,但对这一基本概念,在经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者中尚无一个适用于各个领域、一致公认的定义。北京航空航天大学经管学院。

13、_l1 、由峰 茸?00a年 期_2期 E P G模式下的项目风险管理问题探讨 所秀庆 李晓俊 (中交烟台环保疏浚有限公司) 科学管理 摘要以分析EPC模式的概念、现状、特点为基础,介绍了EPC模式的建设程序和管理模式:重点对EPC模式的风险进行了识 别,并根据具体的风险提出了相应的策略,以保i-EPC模式在国内的顺利推广。 关键词EPC模式项目管理工程承包 工程项目管理学科起源于上世纪5o年代,随着工程项目的国际化 趋势越来越明显,国际工程项目管理模式也经历了一个从起步到逐渐 成熟的发展过程。我国对国际工程项目管理模式的接触是从1982年第 一个。

14、企业研究论文-科研项目绩效预算管理探讨内容摘要:绩效预算把市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,有效地降低了政府提供公共品的成本,提高了财政支出的效率。本文阐述了科研项目实施绩效预算的必要性,提出了实施绩效预算的方法。由于实际操作中的一些因素,我国科研项目实施绩效预算存在一定的难度,本文对此提出了相关的建议。关键词:科研项目 绩效预算 绩效评价 从20世纪90年代开始,公共预算管理的改革浪潮席卷了发达国家,其典型的表现是绩效预算在各国的推广。目前,世界上近50个国家采用了绩效预算。所谓绩效预算是指政府部。

15、2017年1月第2期 l55 加强中医药科研项目管理的探讨 殷王孚吴爱华金佩华任君草 (杨浦区中心医院上海200090) 摘要:我国中医药的发展有着数千年的历史,其科学性与医疗价值引起医学界的广泛关注,中医药事业正面临着前所未有的发展机遇。国 家中医药管理局对中医药事业的发展予以高度重视,加大扶持中医药科研的力度,如何加强中医药科研项目的管理工作,是一个值得深思的 问题。本文将对“-3前医药科研项目管理中存在的问题进行分析研究,并提出合理化的管理对策,以期为提高中医药科研项目管理的水平提供 借鉴,促进中医药的进一步发展。 。

16、重大科技项目具有重要的战略导向作用,其有效的实施和管理是科技活动的重要组成部分。本文通过参与国家科 技支撑计划项目管理的实践经验,提出了项目管理在企业科研项目实施与控制管理中应用成功范例,简要论述当 前科研项目管理实施中存在的问题,提出了进一步完善的具体措施和建议。 项目管理应用研究 项目基本概况与背景 以“关键基础件和通用部件”为项目 名称的 高速、重载、精密机械传动系统 关键技术研究”是国家“十一五”科技支 撑计划研究的课题,以解决高速、重载机 械传动系统共性技术问题为突破口开展 新型传动方案的创新设。

17、科研项目管理的成功标准和风险分析摘要:通过对科研项目自身特点的分析,在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上,提出了科研项目管理的成功标准模型,针对科研项目管理不确定性因素增加的特点,对其风险进行了分析并提出了防范措施。 1引言 项目管理自人类文明以来就产生了这样的活动,近30年来,人们把对项目的管理从管理学中分离出来,利用一系列成功的技术、工具和方法,形成一门相对独立的科学管理方法,贝内特•P•利恩兹在他的21世纪的项目管理中明确指出:管理一个项目包含以下各项主要活动: 在项目。

18、112 福建 电脑 2012年第1期 基于CMMI的科研项目管理实践与探讨 段学东 (武汉理工大学华夏学院湖北武汉430223) 【摘 要】:CMMI是专由美国国防部与卡内基梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制、发布 针对软件及系统集成企业进行质量管理的一种体系标准。本文结合项目管理对如何实施CMMI进行了分 析,对提高科研项目的管理进行实践和探讨。 【关键词】:CMMI项目PA计划管理 1、项目管理概述 项目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术 之一。起源于美国。代表性的项目管理技术有:关键性 途径方法(CPM)是美国杜邦公司和兰德公司于195。

19、重大科研项目风险管理探讨摘要:为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律,及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决,通过采用系统论的方法,对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指出重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动,并得出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法。进而指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施,对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。关键词:科研项目;风险;风险管理一、重大科研项目风险管理的特点风险一般指活动或事件消极的、人们。

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